突发奇想之 —— 团建是个万能药？

不少领导认为聊聊天、吃顿饭、玩一玩就能化解团队中的种种问题。因此，在年初、年末，或是项目启动、收尾的关键时刻，很多公司都会举办团建活动，比如聚餐、爬山，去轰趴馆、玩剧本杀等等。目的是为了能够激励团队成员，增加大家的积极性、凝聚力和向心力，进而提高工作效率，顺利达成任务目标。

实际上，作为过来人，我觉得这些活动带来的实际收益往往被高估了。主要原因有三个方面：

首先，团建这个活动本身并不是所有人都想参与的。尤其是很多公司为了不耽误上班时间，而将团建活动安排在了周末。大家好不容易盼来的休息时间，却被团建所占据，而且还强制要求参与。这样不仅没有增加凝聚力，可能还会适得其反。

其次，很多情况下，团建的时机和人员选得不对。彼此之间不太熟悉的人可以在团建的过程中增加了了解，产生信任，为以后更好地协作打下基础。而相互之间已经非常熟悉的人员，靠搞这些团建活动，并不会有多大效果。

最后，团建搞得再好，能带来的也主要就是团队凝聚力和协作水平的提升。别的方面，比如个人能力提升、工作效率大幅提高，任务目标达成等等，收益微乎其微。更何况很多团建根本就没搞好。

综上，团建不仅不是个万能药，他能获得到的收益也不一定大。

如果是把团建作为福利，想增加团队凝聚力，那么就不要占用员工的假期时间，或者干脆把团建的经费换成现金当奖金发给大家，这样可能更实在。

如果是为了提升协作水平，那么团建要精心设计，同时将时间选在有新人加入，或者是不同团队之间需要紧密合作的时候来进行。

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