先来看一个时间表:
Sprint 计划会议:
• 13:00 – 17:00 (每小时休息10分钟)
• 13:00 – 13:30。产品负责人对sprint目标进行总体介绍,概括产品backlog。定下演示的时间地点。
• 13:30 – 15:00。团队估算时间,在必要的情况下拆分backlog条目。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”。
• 15:00 – 16:00。团队选择要放入sprint中的故事。计算生产率,用作核查工作安排的基础。
• 16:00 – 17:00。为每日scrum会议(以下简称每日例会)安排固定的时间地点(如果和上次不同的话)。把故事进一步拆分成任务。
仅供参考。
在sprint计划会议之前,要确保产品backlog的井然有序。
注意:产品负责人之外的人也可以向产品backlog中添加故事,但是他们不能说这个故事有多重要,这是产品负责人独有的权利。他们也不能添加时间估算,这是开发团队独有的权利。
Sprint计划会议非常关键,应该算是Scrum中最重要的活动。要是它执行的不好,整个sprint甚至都会被毁掉。
举办Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心。
Sprint计划会议会产生一些实实在在的成果: