Sprint规划会议一

会议目的
  该会议的工作以分析为主，目的是要详细理解最终用户到底要什么，产品开发团队可以从该会议中详细了解最终用户的真实需要。在会议的结束，团队将会决定他们能够交付哪些东西。
  产品负责人在会前准备：条目化的需求（用户故事），优先级排序，最近1~2个迭代最希望看到的功能。会前准备至关重要，可帮助产品负责人理清头绪，不至于在迭代期内频繁提出变更、增加或删除故事。
 
基本要求
  迭代计划会在每个迭代第一天召开，目的是选择和估算本次迭代的工作项。
  只有团队成员才能决定团队在当前 Sprint 中能够领取多少个 Backlog 条目的工作。
 
构成部分：
  经过估算和排序的 Product Backlog。
  挂图、马克笔、剪刀、胶水、即时贴、白板、铅笔和蜡笔。
  假期计划表、重要人员的详细联系信息。
  参会成员：团队成员、Scrum Master、产品负责人
 
持续时间：在 Sprint 中，每周该会议占用时间为 60 分钟，在早上召开该会议，这样还有可能在同一天召开 Sprint 规划会议的第二部分。
 
会议输出
  选择好的 Product Backlog 条目。
  各个 Backlog 条目的需求。
  各个 Backlog 条目的用户验收测试。
 
会议过程
  从第一个 Product Backlog 条目（故事）开始。
  讨论该 Product Backlog 条目，以深入理解。
  分析、明确用户验收测试。
  找到非功能性需求（性能、稳定性...