Visual Paradigm敏捷开发教程(11):如何举办Sprint计划会议

本文详述了如何使用Visual Paradigm进行敏捷开发的Sprint计划会议,包括会议准备、添加用户故事到Sprint Backlog、创建任务、定义Sprint可交付成果以及会议总结。Sprint是Scrum团队在一至六周内完成产品功能迭代的过程,Sprint计划会议旨在规划和确认下一个Sprint的任务。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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什么是Sprint?

一个Sprint是很短的,时间盒装一至六周的持续时间迭代期间,Scrum团队工作,用户故事的一个子集转换成产品积压成可交付的产品功能。为了从scrum项目中获得最大收益,建议将sprint的时间限制为4周。

什么是sprint planning meeting?

Scrum核心团队召开sprint计划会议,计划并确认在下一个Sprint中完成的任务。在会议结束时,整个Scrum团队将完全致力于从sprint中的产品backlog提供一部分用户故事。

执行以下步骤为scrum项目创建和启动sprint。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

第1步:准备sprint计划会议

作为第一步,scrum主管(或任命的任何其他团队成员)必须通过决定会议的日期和时间,与会者和议程来准备sprint计划会议。

  1. 点击工作项Sprint计划会议在Scrum过程画布。 Visual Paradigm
  2. 作为第一步,scrum主管(或任命的任何其他团队成员)必须通过决定会议的日期和时间,与会者和议程来准备sprint计划会议。单击动作工件Sprint计划会议。 Visual Paradigm
  3. 填写表格以完成此步骤。首先,通过输入会议的日期,时间和地点来指定会议的背景。此外,选择将出席会议的成员。 Visual Paradigm
  4. 列出会议中讨论的主题作为议程主题。按Enter键以创建新主题。 Visual Paradigm
  5. 输入其他信息,例如观察员和所需资源。 Visual Paradigm
  6. 输入其他信息,例如观察员和所需资源。 Visual Paradigm
  7. 输入其他信息,例如观察员和所需资源。 Visual Paradigm
  8. 完成后,通过面包屑返回工作项页面。
  9. 完成后,您可以继续下一步。为此,请单击右下角的“ 完成步骤 ”,然后从弹出菜单中选择“ 完成 ”。

第2步:将用户故事添加到sprint backlog中

在sprint计划会议期间,scrum团队将讨论批准和估计的用户故事以供讨论。Scrum团队成员根据他们的技能和经验,审查为了选择他们计划在sprint中工作的用户故事所做的估算。

在步骤2中,您需要选择要包含在sprint backlog中的用户故事。

  1. 单击动作工件Sprint Backlog。 Visual Paradigm
  2. 选择要在此Sprint中实施的用户故事。单击工具栏中的“New/新建”按钮。 Visual Paradigm
  3. 系统会提示您“已批准用户故事”列表。选择要添加到sprint中的那些。如果您在此处未看到用户素材,请确保其状态已设置为已批准。您可以在“ 管理用户故事 ”工作项下更新“用户素材”的状态。 Visual Paradigm
  4. 单击“OK”以确认。
  5. 选定的故事列在表中。选择将负责完成用户故事实施的scrum团队成员。为此,请单击“Owner”单元格。 Visual Paradigm
  6. 通过面包屑返回工作项。
  7. 完成后,请完成此步骤。

第3步:为选定的用户素材创建任务

在sprint计划会议的第二部分,scrum团队确定如何开发和测试所选故事。这涉及将每个用户故事分解为任务列表,其中包含每个任务的描述以及工作量和计划完成日期的估计。

第3步要求您确定任务。任务可以包括开发,测试,集成,部署和其他类型的工作。他们应该为Scrum团队提供足够的信息,以执行在允许的时间范围内完成和测试用户故事所需的活动。

  1. 单击动作工件Sprint Backlog(任务)。 Visual Paradigm
  2. 这将打开您在上一步中看到的表格,但附加了一个“任务”列。您需要做的是列出每个用户故事的任务。要列出用户素材的任务,请先选择它。
  3. 单击...按钮。 Visual Paradigm
  4. 在弹出窗口中,列出为执行用户素材而需要执行的任务。对于每个任务,请输入其名称并提供简要说明。设置将执行或负责完成任务的团队成员。设置任务的目标完成日期。指定估计的工作量,即完成以数字表示的任务所需的工作量。虽然努力通常以小时数或天数表示,但您可以使用团队喜欢的任何数字计量单位。 Visual Paradigm
  5. 完成定义任务后,单击“Close”。
  6. 通过面包屑返回工作项。
  7. 完成后,请完成此步骤。

第4步:列出sprint可交付成果

一旦sprint backlog最终确定,scrum团队将负责创建sprint交付项所创建的任务,这将在sprint结束时进行演示和审核。

在步骤4中,您需要定义要在下一个sprint中创建的sprint交付项。

  1. 点击Sprint Deliverables。 Visual Paradigm
  2. 这打开了Sprint Deliverables的表格。您需要在此列出并描述可交付成果。对于每个可交付成果,请通过列出其要求对其进行命名和描述。选择管理可交付成果的完整创建的团队成员。
  3. 最后,选择创建可交付成果所涉及的用户故事。您必须单击...按钮以在弹出窗口中选择用户故事。 Visual Paradigm
  4. 完成后,通过面包屑返回工作项。
  5. 完成该步骤。

第5步:结束会议

在最后一步中,您必须记录在sprint计划会议期间所做的讨论和决策。

  1. 单击动作工件Sprint计划会议。 Visual Paradigm
  2. 通过描述每个议程主题的讨论和结论来填写会议表。 Visual Paradigm
  3. 完成后,返回工作项目。
  4. 完成此步骤。
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