工作杂谈

作为开发人员：

1.遵守软件编程规范，积极构建可读性高的代码(保证自己在半年之后能看懂)；

2.编码确实很牛逼，但是这种观点只有懂行的人认同，行外人一直觉得so easy，保持态度谦逊；

3.精研自己的单一技能，了解业内主流软件开发语言及工具，因为你是软件工程师，客户及老板会理所当然的认为只要是软件相关的你都应该懂；

项目管理人员（负责项目具体开发管理）：

1.避免开发人员直接在客户现场开发，需要客户现场环境测试的，只做测试及Bug修复，禁止修改功能性需求；

2.需求确认永远作为第一优先级；一方面可以让客户认可软件的成本在提高，另一方面提高开发人员的效率；

3.定制项目以实现客户的最低需求为基本方向，除非客户主动要求或提升公司形象，不过多开发逻辑性判断功能（例如：输入框合理性判断，自动纠错）；

4.最重要的：沟通好上下级。

项目负责人（特指不负责具体项目开发管理工作）

1.不主动给开发人员派发工作，额外工作下发给项目管理人员，尊重项目管理人员；

2.积极帮助项目管理人员解决问题。

自我管理总结：

1.定制项目经费的制定：项目负责人提出项目预算：

  （1）估算方式

    首先确定技术人员的开发成本，然后double作为项目可实施的最低预算。

    销售人员：20%，管理人员：20%，技术人员(需求、开发、测试等技术人员)：50%，其他费用（日常办公开销）：10%；

   （2）最终合同款

    合同款必须大于等于估算预算：结余款直接作为销售人员的奖励（此款项为销售人员自己谈判所得）。

2.项目管理人员拆分软件功能模块，将项目预算合理化分配到软件的功能模块上，以模块为节点来支付软件开发人员的工作薪资。可借鉴销售人员底薪+提成的方式。