研发管理
张代军
企业即时通讯平台 汇讯 创始人。
校园安全平台 校鸽 创始人。
展开
-
深度解析名企项目研发管理成功之路
高新技术企业,尤其是在IT业界,成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的,效益不可能一两天就有 明显的体现,而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用,最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前,形成一个较为完善的项目管理体制,对 企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。 就一个项目研发管理而言,本人以菲尼克斯公司(原摩托罗转载 2008-01-15 20:30:00 · 476 阅读 · 0 评论 -
高效研发团队建设六步曲
对美国软件工程实施现状的调查结果表明,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。 软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏,很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础,它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。 一个高效的软件开发团队是高转载 2008-01-15 20:33:00 · 2401 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理
为什么研发团队的管理很重要? 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是 “有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团 队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团转载 2008-01-15 20:43:00 · 698 阅读 · 0 评论