IT项目管理作业七

教材第一题

WBS条目	小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS 1级总计（美元）	占总和的百分比
1.项目管理				44000	22%
1.1 项目经理	320	100	32000
1.2 项目团队成员	200	60	12000
2.需求定义	150	60	9000	9000	5%
3.网站设计				36000	18%
3.1 娱乐节目注册	150	60	9000
3.2 班级节目注册	150	60	9000
3.3 跟踪系统	150	60	9000
3.4 奖励系统	150	60	9000
4.网站开发				72000	36%
4.1 娱乐节目注册	300	60	18000
4.2 班级节目注册	300	60	18000
4.3 跟踪系统	300	60	18000
4.4 奖励系统	300	60	18000
5.测试	250	60	15000	15000	8%
6.测试，运行和支持	400	60	24000	24000	12%
项目总花费				200000

教材第二题

• 以下数据单位为美元

WBS条目\月份	1	2	3	4	5	6	总共
1.项目管理
1.1 项目经理	5333	5333	5333	5333	5333	5333	32000
1.2 项目团队成员	2000	2000	2000	2000	2000	2000	12000
2.需求定义	8000	1000					9000
3.网站设计
3.1 娱乐节目注册		6000	3000				9000
3.2 班级节目注册		6000	3000				9000
3.3 跟踪系统			9000				9000
3.4 奖励系统			5000	4000			9000
4.网站开发
4.1 娱乐节目注册			3000	15000			18000
4.2 班级节目注册			3000	15000			18000
4.3 跟踪系统				8000	10000		18000
4.4 奖励系统					18000		18000
5.测试					15000		15000
6.测试，运行和支持						24000	24000
项目总花费	15333	20333	33333	49333	50333	31333	200000

教材第三题

• a
  • 成本偏差=EV-AC=100000-90000=$10000
  • 进度偏差=EV-PV=100000-120000=-$20000
  • CPI=EV/AC=100000/90000=1.11
  • SPI=EV/PV=100000/120000=0.83
• b.这个项目花费比预算低，但是进度落后。
• c.EAC=BCA/CPI = 18000 美元，按照EAC来判断，该项目比计划中表现的好。
• d.6 / SPI = 7.23(月)