IT项目管理中projects、programs和portfolio之间的关系,附带operations以及OPM之间的关系分析

Projects、programs、portfolio、operations以及OPM概念

  • projects(项目):项目是一个特殊的、将被完 成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的 多项相关工作的总称。
  • programs(项目集):以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的袭一组项目,也可以理解为一组相互联系的Projects。
  • portfolio(项目组合):项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
  • operations(运维):运维主要关注产品的持续生产和服务的持续运作,利用,关注资源的输入转变为输出的过程。
  • OPM(组织级项目管理):为达成组织战略,提供一个使用和指导项目组合、项目集合项目管理的框架。

projects、programs和portfolio之间的关系以及与operations以及OPM之间的关系

在这里插入图片描述

  • 上图主要描述了projects、programs和portfolio之间的大概组成关系。
  • projects内部是需要相关联的,而programs是可以不需要相关联的, 比如交通,环境是没有很大关联的,但交通下面的A、B项目是需要相关联的。portfolio是整个项目的组合,是将交通、环境统筹规划到一起的一个大的项目。

在这里插入图片描述

  • OPM战略影响项目组合的决策,然后进行项目集和项目的审核调整,通过运维来实现商业价值,并根据商业绩效来调整战略。

举例说明

  • 市里对农村进行扶贫活动,这是一个项目组合,而扶贫分为从教育上,交通上,医疗上等等,这些都是项目集,他们之间关系可以不是很大,但都属于市里对农村的扶贫活动。然后在教育,交通等项目集中,又下设一些扶贫的具体项目,比如教育里有发放学生奶,开放选修课等等。
  • 对于运维来说,例如开发一款游戏,需要策划,开发人员,美工,运营人员等等,而运维就是将这些资源进行整合,并且进行调配,实现进度的筹划,并根据项目的即时进度进行调整。
  • 一个企业都有自己的OPM战略,即一个庞大的组织级项目管理,例如华为,例如腾讯,例如阿里,都有自己一套OPM战略。
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