IT项目管理中projects、programs和portfolio之间的关系，附带operations以及OPM之间的关系分析

Projects、programs、portfolio、operations以及OPM概念

• projects（项目）：项目是一个特殊的、将被完 成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的 多项相关工作的总称。
• programs（项目集）：以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的袭一组项目，也可以理解为一组相互联系的Projects。
• portfolio（项目组合）：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
• operations（运维）：运维主要关注产品的持续生产和服务的持续运作，利用，关注资源的输入转变为输出的过程。
• OPM（组织级项目管理）：为达成组织战略，提供一个使用和指导项目组合、项目集合项目管理的框架。

projects、programs和portfolio之间的关系以及与operations以及OPM之间的关系

• 上图主要描述了projects、programs和portfolio之间的大概组成关系。
• projects内部是需要相关联的，而programs是可以不需要相关联的， 比如交通，环境是没有很大关联的，但交通下面的A、B项目是需要相关联的。portfolio是整个项目的组合，是将交通、环境统筹规划到一起的一个大的项目。

• OPM战略影响项目组合的决策，然后进行项目集和项目的审核调整，通过运维来实现商业价值，并根据商业绩效来调整战略。

举例说明

• 市里对农村进行扶贫活动，这是一个项目组合，而扶贫分为从教育上，交通上，医疗上等等，这些都是项目集，他们之间关系可以不是很大，但都属于市里对农村的扶贫活动。然后在教育，交通等项目集中，又下设一些扶贫的具体项目，比如教育里有发放学生奶，开放选修课等等。
• 对于运维来说，例如开发一款游戏，需要策划，开发人员，美工，运营人员等等，而运维就是将这些资源进行整合，并且进行调配，实现进度的筹划，并根据项目的即时进度进行调整。
• 一个企业都有自己的OPM战略，即一个庞大的组织级项目管理，例如华为，例如腾讯，例如阿里，都有自己一套OPM战略。