不能盲目照搬国外的模式，在商业模式的选择上，要人情地域差异；在产品方向上，要避开大公司的锋芒。比如爱日租，最大的挑战在于中国人对房屋的固有观念，这是与美国有着巨大差异的地方。
一个很大的问题是，团队做出产品之后马上精细化运行，然后调整效率，这对于大公司来说是对的，但创业公司千万不能这么做，产品对了之后才能这么做。
移动互联网很好，因为她不想PC上的产品基本上要一年或半年才可以进行调整，在移动互联网时代，一个产品推出一星期后，如果不行赶紧换。
在大公司的势力范围内创业，需要既合作又学会博弈。在剧透的夹缝中需找到自己的安身立命之地。
两种比较惨的做在线教育的模式：第一种是传统的教辅出版机构转型做互联网，模式比较简单、就是录制视频，投入巨大的人力、物力，结构课程质量很难把握，也缺乏很好地销售渠道；还有一类就是做题库的，似的创业公司也不少，投入巨大，东西还没有做出来公司就已经资金断裂了。
有的人做事情就是从一想到十，然后觉得非常困难，不敢走出第一步，要一想到就去做，遇到困难，相信总是有办法可以去解决的。真的是有绝境的话，还可以转方向。
创业者需要有清晰的产品路线图，而不是到危机来临时盲目试探方向，忌精力分散，什么热做什么，要清楚自己的核心竞争力，能做什么不能做什么，避免到处挖坑
作为创业者应该经历3个阶段，第一个阶段叫亲力亲为，所以的事几乎都自己干；100人之前基本都是这个状态；第二阶段是冲锋陷阵，针对公司最重要的几个目标任务冲到一线去，而很多创业者此时却以为自己已经成为掌舵者了；第三阶段则是保驾护航，当公司规模到了前任级别，创业者可以充当教练和战略瞭望者。
暴风影音中间走弯路很大原因在于忽视了用户体验，太急于追求商业回报
创业者们对低端产品领域的低毛利价格战渐渐失去耐心
创业要做的产品一定得有技术壁垒，这能为你比别人多争取半年时间。另外要有数据壁垒，数据长期积累之后对产品产生正循环的影响，最后再有运营壁垒，有用户黏性，才有可能有一拼之力。符合这3个条件，才七八成做对了，如果只有两个也可以试一试，如果只有一个或者是一个都不沾，碰都不要碰
创业中最重要的是，要厚脸皮，为了赢，你需要去想很多种办法和路径以达成这个目标，能找到帮助我们解决问题的人的时候不会考虑面子、尊严问题
一个很大的问题是，团队做出产品之后马上精细化运行，然后调整效率，这对于大公司来说是对的，但创业公司千万不能这么做，产品对了之后才能这么做。
移动互联网很好，因为她不想PC上的产品基本上要一年或半年才可以进行调整，在移动互联网时代，一个产品推出一星期后，如果不行赶紧换。
在大公司的势力范围内创业，需要既合作又学会博弈。在剧透的夹缝中需找到自己的安身立命之地。
两种比较惨的做在线教育的模式：第一种是传统的教辅出版机构转型做互联网，模式比较简单、就是录制视频，投入巨大的人力、物力，结构课程质量很难把握，也缺乏很好地销售渠道；还有一类就是做题库的，似的创业公司也不少，投入巨大，东西还没有做出来公司就已经资金断裂了。
有的人做事情就是从一想到十，然后觉得非常困难，不敢走出第一步，要一想到就去做，遇到困难，相信总是有办法可以去解决的。真的是有绝境的话，还可以转方向。
创业者需要有清晰的产品路线图，而不是到危机来临时盲目试探方向，忌精力分散，什么热做什么，要清楚自己的核心竞争力，能做什么不能做什么，避免到处挖坑
作为创业者应该经历3个阶段，第一个阶段叫亲力亲为，所以的事几乎都自己干；100人之前基本都是这个状态；第二阶段是冲锋陷阵，针对公司最重要的几个目标任务冲到一线去，而很多创业者此时却以为自己已经成为掌舵者了；第三阶段则是保驾护航，当公司规模到了前任级别，创业者可以充当教练和战略瞭望者。
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