作为管理者,
1、需要明确管理的目标,范围,当前状态。
2、需要一份项目整体视图,包括:当前重点工作,人员任务矩阵,需求任务列表,开发计划,版本计划图,问题列表等等。
3、需要多走一步,能清晰看到当前存在的问题,以及后续可能出现的问题和变更。
4、在没有过大风险的情况下适当授权,放权,聚焦重点,难点任务。
5、合理安排,人岗匹配,多给建议,多给激励,要教练式,而非领导式。
6、做好风险监控,避免个人原因导致团队的混沌和失败。
7、简化管理,简化流程,但至少需要规则。
8、让信息能平等的到达每个团队成员,所以直接沟通是首选。
9、理解技术,但未必需要钻研技术,毕竟精力是有限的。
10、告诉成员目标,给与必要资源,让成员自主去发挥。
11、体现管理者的价值并非是忙忙碌碌。。。
12、管理是一个过程,这个过程基本是从混沌状态到平衡状态,再到混沌状态又到平衡状态这样一个周期循环过程,但是并非是原地打圈的循环而是螺旋上升的循环,所以,不必担心混沌也不必庆幸平衡,它会周期循环的,可能因为团队的原因,也可能因为管理者自身感觉的原因。。。