笔记-高项案例题-2016年下-计算题

2016下半年高级信息系统项目管理师下午案例分析真题第2题
▲这题有难度

【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。
(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况。【问题3】(3分)
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少？

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问题1

关键路径：ACEH，总工期：26，图就略过了。

▲问题2

第14天晚情况：
A，完成了，PV=3*3*100=900=EV
B，完成了，PV=2*1*200=400=EV
C，完成了，PV=8*4*400=12800=EV
D，完成了，PV=4*3*100=1200=EV
E，完成了一半，关键路径，当前的PV=(14-11)/10*总PV=3/10*10*2*200=1200，EV=总PV*0.5=10*2*200*0.5=2000
F，尚未开始，当前PV=(14-11)*1*200=600，EV=0
G，完成了一半，当前PV=(14-9)*3*300=4500，EV=总PV*0.5=8*3*300*0.5=7200*0.5=3600
H，PV=EV=0

此时的总支出AC=12000
PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+0+3600=20900
EV=A+B+C+D+0.5E+0.5G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
CV=EV-AC=20900-12000=8900 >0,成本节约
SV=EV-PV=20900-21600=-700 <0，进度落后

问题3

若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？(这里甚是不明白的了)

个人理解：
关键路径从 ACEH 改为 ACFH，还是26天总工期，总工期没有影响。

网站答案解析：
原因：G虽然拖延了1天，但G有4天的自由时差可以利用(1分)：F虽然滞后了3天，但F有3天的自由时差可以利用。

▲问题4

(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少？

A，PV=3*3*100=900
B，PV=2*1*200=400
C，PV=8*4*400=12800
D，PV=4*3*100=1200
E，PV=10*2*200=4000
F，PV=7*1*200=1400
G，PV=8*3*300=7200
H，PV=5*4*200=4000
总的BAC=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900

非典型偏差时候，ETC=BAC-EV=31900-20900=11000，EAC=AC+ETC=12000+11000，EAC=23000
相对完工偏差VAC=BAC-EAC=31900-23000=8900，不超出总预算，完工偏差是节约8900成本
题目不严谨，也可以按典型偏差计算下去