讲师:邱岳
1. 运营是做什么的
- 运转·经营. 产品经理经常拆房子、盖新房子。经营是要持续经营一个产品。
- CEO、COO(Apple 的Tim Cook以前就是)、CTO、CFO、CIO…
- 运营其实是个容量很大的工种
- 运营不是【打杂的】,但运营的工作中一定包含大量【事务性执行工作】。
- 如果你决定独立在社区里开个服装店…产品要租个店铺,装修,想着到哪里进货,选品的风格,摆二维码,怎么开门。运营要持续卖货,补货,经常调整一下布置,清仓等。产品生,运营养。运营负责的细水长流。
2. 运营工作的抽象套路
运营需要统筹资源,制定策略,执行,再调优,再优化策略,再执行,逐步达到目标。
运营经常用薅羊毛、割韭菜,跟多个资源一起搞活动等。比如电梯广告里面,买奶茶,下面会出现饿了么,或者美团等,就是运营联合搞活动。
产品像做好菜再端出来,运营就行下火锅,制定策略,执行,优化。
基于目标,协调资源,制定策略,并持续完成执行的工作循环。
3. 几种常听到的运营岗位
- 用户运营:针对用户拉新、留存,制定策略。
- 平台运营:针对平台的指标优化,GMV,客单价,一般会做跟用户相关的策略等。很像美联储、央行运用宏观的手段,达成目标。
- 产品运营:深入地影响产品的特性。
- 内容运营:买内容,写内容,发内容,传播内容。
- 社群社区运营:社群社区用户活跃。
- 新媒体运营:转发抽奖,增加粉丝量,阅读量。
- 活动运营:抽奖、发优惠券、周年庆等。
- 运营推广:通过数据手段做推广,比如快手要求运营会SQL。做自媒体的广告,搜索引擎的广告投放。
- 渠道运营:管渠道,比如线下推广,电梯广告推广,流媒体平台的推广。
- 店铺运营:订单管理,发货,上新,活动等。
3.1 用户运营
- 目标:拉新、促活、留存、传播、收入。
- 常见的运营手段:
☞ 给用户分出不同的类。给用户打标签。
☞ 跟用户接触上并有效地传递一些信息给用户
☞ 引导用户知道一些事情
☞ 或跟用户做一些【交易】,让用户行动
☞ 看看效果,调整策略,继续跟用户【沟通】。
用户分布:
- 知道用户什么习性
- 能跟用户说上话
- 说的话用户能听进去
- 听进去了能行动
- 以上过程能持续
3.2 社区运营
- 目标:更多关系、更多内容、更强吸引力。社区跟人数成正比,跟人数的关系的平方成正比。
- 常见的运营手段(以内容为例)
☞ 设置排行榜,奖励发内容的
☞ 定点邀请发内容
☞ 内容的推荐引导,内容加精华,加分。
☞ 建立例行内容机制
☞ 自己硬发
4. 产品经理与运营的关系与配合
- 生孩子 & 养孩子。
- 紧贴运营,用运营的直觉触感进行产品迭代的尺子。春江水暖鸭先知,产品好与不好,客服和运营知道比较早。客户会投诉,运营比如发优惠券转换很高,那么可以推新用户立减。
- 将运营规则产品化,而不是只做产品 & 运营工具。
5. 运营工作给产品工作的启发
- 用运营的思路做产品:比如微信
- 不断尝试和细微修正迭代的小循环 & 基于整体目标、策略和资源的大循环。
- 有高视角,也有低视角,仰手接飞猱(nao),俯身散马蹄。
- 以【活】的目标和姿态去【生】,从动态运转的角度反思静态设计。
- 设计和开发的不是一个架子(空中楼阁),而是一个能够流动的体系。
- 细节的雕琢能力、文案能力、极强的执行力。