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zhang_jim
*PMP项目管理师认证、微软高级项目经理认证、微软高级架构师认证、希赛顾问团专家顾问、ISTQB讲师、GDSPIN广东省软件协会过程改进委员会专家、CSDN软件工程类专家博客、IT168项目管理专栏作家
*07年撰写《自动化软件测试》、08年撰写《WWF开发指南》、09年撰写《软件质量管理指南》
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功能点估算法（一）
本文章已在ITPUB发表功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要，如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。 项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及，对软件项原创 2008-06-23 14:36:00 · 24633 阅读 · 2 评论 -
《他和他的质量管理》--51Testing专访（3）
关于将来： Q：谈谈国内软件质量管理将来的道路？ A：软件质量管理是个复杂的、系统的、多学科综合运用，并且要符合公司技术路线和商业目标的管理过程。对于软件公司来说必须要投入人力、物力和精力，以长远发展的眼光去进行软件质量的全面改进。 Q：能给大家描述一下您自己的未来职业规划吗？ A：软件行业是个知识密集型的行业，软件的技术和管理都是建立在人的基础上。“以人为本”的理转载 2009-09-09 15:27:00 · 1148 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算
一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。 为什么要对项目进行估算对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项原创 2008-10-27 14:04:00 · 2336 阅读 · 1 评论 -
写《自动化软件测试》的书评有书送！有意者请与我联系
我写的《自动化软件测试》已经上市，有谁想写书评的请联系我，2500字左右。出版社会送相应图书一本，如果写的好，书评还将在《程序员》杂志上发表。想尝试的请与我联系：Q群是：63635720转载 2008-06-30 17:39:00 · 1376 阅读 · 0 评论 -
写《WWF开发指南》的书评有书送！有意者请与我联系！
我写的《WWF开发指南》已经上市，有谁想写书评的请联系我，2500字左右。出版社会送相应图书一本，如果写的好，书评还将在《程序员》杂志上发表。想尝试的请与我联系：Q群是：63635720转载 2008-06-30 16:56:00 · 1519 阅读 · 1 评论 -
2008年7月12日在广州举行软件质量管理的沙龙
应广东省软件过程改进专业委员会邀请，牵手赛宝认证中心，与2008年7月12日在广州赛宝认证中心举行ISTQB软件质量管理沙龙。沙龙的内容：软件测试管理、软件测试工具、软件配置管理、软件度量管理报名：广东省软件过程改进专业委员会www.gdspin.com转载 2008-07-03 11:17:00 · 1771 阅读 · 0 评论 -
软件产品集成管理
在笔者进行CMMI的培训和咨询中经常遇到很多软件技术人员并不清楚软件产品集成是做什么的，在什么时候会进行产品的集成。产品集成对广大软件开发和测试人员来说是既熟悉又陌生的。熟悉是因为产品集成的概念经常被提及，例如集成测试等等，陌生是因为在现实项目中产品集成的过程并不显著）产品集成的英文是Product Integration，在CMMI中的缩写是PI，它是一个单独的PA（过程域），可见产品集成在软件原创 2008-06-23 15:20:00 · 2837 阅读 · 0 评论 -
单元测试基础知识
讲解单元测试的覆盖率理论，欢迎下载！http://www.zhang-jin.net/Download/UnitTestBase.rar原创 2008-06-23 15:17:00 · 830 阅读 · 0 评论 -
功能点估算法（四）
范例 以员工管理系统为范例，在添加一个员工资料时会使用到员工的一般信息、员工的教育情况、工作经历和家属信息。员工又会隶属于某个部门，在本系统中会有一个对部门进行维护的功能。员工的工资是由另外一个财务系统提供的。因此其用例图如下所示：图 员工管理系统用例图 Ø 假设员工基本信息如下所示：员工ID（标签控件）员工名称性别生日婚否所属部门ID（标签控原创 2008-06-23 14:45:00 · 3796 阅读 · 0 评论 -
由我创作的《WWF开发指南》一书上市了！
WWF开发指南原创 2008-06-23 15:32:00 · 1522 阅读 · 0 评论 -
软件配置管理
关键词：CMMI 配置管理 CM 配置项 基线 变更 在笔者进行CMMI咨询时，当问及软件技术人员什么是“配置管理”的时候，很多人的回答就是“版本管理”，而且很多人都会说出各种各样的版本管理工具，例如：VSS、TFS、CVS或SVN等等。但这样的回答是不正确、不全面的。版本管理只是软件配置管理的一个小的部分，在CMMI中配置管理分为 “配置项和基线的管理”、“变更控制管理”和“基线的完整性”三个部原创 2008-06-23 15:22:00 · 3050 阅读 · 0 评论 -
2008年4月应ITPUB邀请，在线进行专家访谈
欢迎广大软件开发人员参加由ITPub举行的在线沙龙主题：软件技术开发人员的成长道路 时间：2008年4月17日 14：30~15：30本次活动的相关链接： http://tech.it168.com/zt/pmtraining/index.shtml网上沙龙注册地址：http://webmeet.it168.com/http://www.itpub.net/thread-9转载 2008-06-23 15:00:00 · 726 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理基础知识（下）
项目的生命周期Ø 项目的生命周期是指项目开始和结束的这段时间。有些时候也可以将产品的可行性调研工作作为项目进行管理。项目的生命周期通常有不同的阶段组成，其目的是为了明确：1、 每个阶段应该完成哪些任务2、 每个阶段有哪些可交付的工作产品3、 都有哪些资源参与其中4、 是否批准进入下个阶段Ø 产品的生命周期是在项目生命周期后面增加了运作的生命周期，也就是说项目的生命原创 2008-06-23 14:55:00 · 1711 阅读 · 0 评论 -
功能点估算法（二）
本文章已在ITPUB发表第一部分EI、EO、EQEI是处理来自于应用程序边界外部的一组数据的输入，它的主要目的是维护一个或多个ILF，以及/或者更改系统的行为。 EO是输送数据到应用程序边界外部的过程。它的主要目的是通过逻辑处理过程向用户呈现信息。该处理过程必须包含至少一个数学公式或计算方法，或生成派生数据。一个EO也可以维护一个或多个ILF，并/或改变系统行为。 EQ是向应用程序边原创 2008-06-23 14:40:00 · 5818 阅读 · 1 评论 -
由我创作的《自动化软件测试》一书上市了！
http://www.china-pub.com/39011 学习CART全面的软件自动化回归测试流程最好要有一定的开发基础，另外最好对软件工程中的质量体系、配置管理、度量管理有所了解和认识。本书的知识体系结构如图1所示，以循序渐进的方式从理论知识讲起，然后介绍各个工具的使用方法，最后将其融会贯通于项目之中。 二、章节内容介绍本书分为三篇，第一篇基础知识分为六章原创 2008-06-23 15:27:00 · 1543 阅读 · 0 评论 -
2008年6月12日软件规模估算专题讲座
应广东软件行业协会过程改进专业委员会邀请，将于2008年6月12日，在赛宝认证中心举行“功能点估算法”培训培训资料下载：www.zhang-jin.net/Download/IFPUG20080612.rar原创 2008-06-23 15:08:00 · 777 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理基础知识（上）
什么是项目 既然是项目管理，那么首先要清楚项目的定义，项目就是为了创建某一独特的产品、服务或成果所进行的一次性的努力，其特点为：1、 临时性：临时性是相对“运作”的概念而言的，因为项目都是有开始和结束时间的，所以才称其为“临时性”。不管这个项目有多大，就算是中外文明的三峡项目它也是有开始和结束的时间的。虽然项目结束了，但项目的影响力还是会持续下去的，例如修建人民英雄纪原创 2008-06-23 14:51:00 · 2344 阅读 · 0 评论 -
功能点估算法（三）
计算调整因子功能点的调整系数是通过通用系统特性及其影响程度来评定的，对每个常规系统特性的评估由其影响程度（DI）而定，分为0－5级：0 毫无影响1 偶然影响2 适度影响3 一般影响4 重要影响5 强烈影响 然后依次对以下14个系统常规特性进行打分，并带入以下计算公式算出功能点的调整因子。Value Adjustment Factor=( sum of (DI) * 0.01 ) +原创 2008-06-23 14:42:00 · 6241 阅读 · 0 评论 -
项目管理Follow Me – MS Project使用经验谈
项目管理Follow Me – MS Project使用经验谈 关键词：项目管理 Project 张瑾 项目进度计划 MS Project是一个经典的项目管理工具，它以使用简单、易用得到广大项目管理人员的肯定。但在实际工作中很多项目管理人员并没有将MS Project的功能与项目管理的精髓进行结合来指导项目进度计划的制定，结果导致做出的项目进度计划“看上去很美”。原创 2009-09-17 17:11:00 · 6953 阅读 · 4 评论