重复设计和过度设计之一：增加新人会增加过度设计的风险

    对一个做技术的人看到这个词可能心里会很不爽，过度设计------说的好听，但到底什么是过度设计，怎么样判断过度设计，如何去避免过度设计呢？如果你有两年以上工作经验，肯定会心里点下头，“嗯。。。想当年我做什么什么的时候就有点过度设计了”，其实这也是过度设计的一个特点，很多人都是事后回想一下，才感觉以前设计的东西可以有点过度设计了。其实，如何把握这个度也就是判断一个做为设计者的水平，也决定了你这个项目最重的命运。

      其实对于过度设计来讲可能更容易出现在一些相对较小，较年轻的公司中（这个年轻应该是开发人员的资历吧，因为下面我要说的我以前的所在的公司2000年公司成立，经过了9年的发展还是一个年轻的小公司，年轻是因为工在公司工作的最长资历超过两年的不足4人），因为在年轻的公司中，大家都在学习都在追求所谓最先进的技术。特别是这样的公司起步的话老总一般都是技术出身，也就更使程序增加‘人为’的因素。

      现在就来说一下我刚毕业所在长沙待的这家公司，公司大体情况是这样的，老总是一个搞技术出身的人，公司最近开的一个项目做了4年，现在还没有一个可用的产品，来公司的人大约是一年左右一换，因为老总有这样一句名言：我宁愿用同样的钱请三、四个新人，也不愿花钱涨一个老员工的工资。我们不去评论这个老总的用人方法，他只是把我下面要分析的这个观点放大了。现在我要分析的一个观点是：更换新人，特别大量更换人员，会引起过度设计。

      当然新人对一个项目来说，可以增加新的Idea，新的创意。他也增加了一些学习、管理成本，这些很多项目管理的书中都有介绍。我想强调的是，这样也会引起重复设计和过度设计，也正因为这些新的想法、新的创意，就会花大力气去更新以前的代码和框架（美其名日：重构），这不应该做为重构的触发点、触发原因。做为一个新人来到一个项目组首先要做的不是实现自己的Idea，而是接有别人的Idea。（但是表达自己的思想容易，学习别人的思想可能比较难了）。

      那我们现在要做的就是针对这一点，保持团队的隐定性是根，但是在没有办法的情况下，学会接受应该是很好的解决方法。