自从从事了这份工作

     2011年8月15日，入职到这个单位（南京索亚软件有限公司），这是我毕业后第三份工作，到这个单位工作，完全是出于个人崇拜，在此不得不提一下该公司的老板，曾是我项目经理的项目经理，也曾是原单位（我第二个工作单位）某个团队的Leader，在他的带领下，团队研发了好几款成熟的产品，为国内餐饮连锁行业巨头（百胜餐饮集团Yum-KFC母公司）提供系统解决方案，短短三四年内，他不但成为该行业的专家，还积累了该行业顶尖的人脉资源。2008年他从原单位辞职，创办南京索亚软件有限公司，我2010年4月应聘到原单位工作，2012年随原单位该团队仅剩的两个人员（我的项目经理和某同事）一起加入南京索亚软件有限公司。

刚刚提到，加入到该单位，完全是出于个人崇拜，到该单位之前，只和老板有过一次谈话，（当时已收到两家公司的Offer,而且工资都比该单位给的高），因为工作也三年了，对IT行业也有了初步的认识，目前IT行业呈遍地开花之势，且外包公司(Outsourcing)据多，我对以后的工作及单位有比较清晰的定位，as follows:

      Ø  绝对不再做外包

      Ø  公司一定要拥有核心技术

      Ø  在某行业是专家,提供解决方案

      Ø  职业定位：研发，核心骨干人员

那次和老板谈话，发现老大（IT公司对上级的称呼）对行业认识很清楚，也很明白目前公司的现状。以他的话讲就是：坚决不做外包，专注于连锁行业的解决方案，让连锁店可以快速的Ctrl+C和Ctrl+V，做连锁信息化专家，以后可以把解决方案外包给其它公司，目前主要是餐饮（传统行业），以后逐步覆盖到零售行业，各产品线完善后，逐步向咨询（Consulting）转型，目前只求在市场上能存活下来，做手机行业的HTC。

     这里再传插一个小案例：在原来单位时，我维护的百胜（中国）餐饮集团的两个营建系统，管理着它集团下KFC,必胜客，必胜客宅急送，必胜比萨站，东方既白，小肥羊（2011年收购）几个品牌的四千多家店，以前他们不用系统管理店面，一年只开到几家几十家店，在用了我们的系统后，百胜（中国）餐饮集团在2008-2010年，平均每年以400多家店的速度开业，也就是说每天都有一两店在开业，开业后每家店能得到很好的管理。这就是我们的宗旨，能成倍的提高客户的工作效率和管理水平，一句话“多赚人民币”。这就是我对该行业的认识，同时也认识的这个行业虽然缝隙很小，很空间也很多。

以前从项目经理那儿对他有所耳闻，说自从他从原单位辞职创办该公司后，接到订单的客户including:

       Ø  百胜(中国)餐饮集团——世界最大的餐饮集团（KFC母公司）（在原单位时）

       Ø  麦当劳（中国）有限公司——世界第一快餐店品牌

       Ø  真功夫——中式快餐第一品牌|华南餐饮第一品牌）

       Ø  呷哺呷哺餐饮管理有限公司——华北餐饮第一品牌

       Ø  上海盘古餐饮管理公司——华东餐饮第一品牌|餐饮行业“新锐”

       Ø  来伊份——中国休闲食品连锁第一品牌（从餐饮行业向零售行业跨越的里程碑）

说句实在话，这些够响亮吧，且不说其它的，就冲着“肯德基”和“麦当劳”这两张王牌，以及他坚定的信念，我就来到这个公司，我认为我的选择没有错，包括到现在也是这样认为的。在我的人生中，根据我的性格，我不是当领导的料，但我愿意跟着一个有实力，有魅力，且意志坚定的领导。我期待着我的生命中能出现一个“马云”式的人物，我认为我找到了，他就是。最近某天到上海和大学同学聚会，发现我们现在状况都差不多，刚毕业到一家公司，工作三四年后，部门领导或上司出来自立门户，我们都跟着老领导出来了。