做一名合格的产品经理

如何做产品经理

1. 尽量对这个公司熟悉，且领导与该单位的领导能够施加影响力，当出现延期时，可以尽快解决该问题。
2. 观看演示的程序，全流程跑完，且提出自己的需求
3. 对重点提出的问题，做好整理，请演讲人重点讲解一下
4. 了解产品之前，要提前给厂家调研的材料，,明确我们必须要源代码，软件著作权，明确时间节点，驻场开发等。
5. 找相同类型的企业进行横向对比，尽量不要找央企，单一机构，以及大型的承包商。
6. 开会的时候，要勇敢发表自己的观念，不能甲方说啥就是啥，要提出现在的困难点。提出后会有意外之喜。
7. 调研的时候及时准备ppt和流程图，以防万一半夜起来改.做好提前的预判
8. 多学习，多认识几个备用的厂家的电话，临时救急
9. 及时和大领导汇报工作，咨询他们的想法。特别是合同的事情很复杂。
10. 不要想着自己是超人，当了解完需求后，每人就跟进一家，只对这家负责，否则频繁的会议拖死了