360营销案例

京东与苏宁之间的价格战在虚张声势之后不了了之，这场事先被过度张扬的所谓价格战占据了太多的注意力，以致人们忽略了一场本该加以注意的、在互联网领域里面发生的一场意味深长的征战，这就是由奇虎360挑起的新一轮的搜索引擎之战。

发起挑战的周鸿祎一向以好战著称，外号鸿祎大炮，但他这次是可以压低声调、放低姿态，轻描淡写的说360进入搜索领域目标不是打败谁，而是想让用户有更多的选择，但是它的竞争对手一下子就能够感觉到360来者不善，就像在反病毒行业里面360此次扮演的又是一场行业搅局者的角色。据监测，360的搜索上线仅五天，但从流量上看就已经超过了搜狗，成为仅次于百度的第二大搜索引擎。

在互联网领域似乎无往不胜的腾讯进入搜索已经有三四年了，但是一直鲜有作为;网易推出有道搜索也有好几年了，但一直是处于边缘状态;而在搜索领域相当高调的搜狐竟然也因为360推出搜索而显得有点猝不及防。360搜索的异军突起让我们想到一个问题，为什么有的公司的业务跨界总是步履蹒跚，而有的公司在新业务一出生就风华正茂呢?

对于奇虎来说搜索其实并非新业务，本来就是做搜索起家的，他此次做搜索不过是重操旧业，但是为什么奇虎10年前做搜索最终放弃反而做网络安全，而现在重操旧业就显示出某种势不可当的势头来呢?对于奇虎来说以前的搜索只是一个孤立的产品，而现在的搜索是以强大的平台为支持系统的，360作为一个必备的软件，已经牢牢的植根于三四亿终端设备商。360安全防卫系统实现了用户端的突破，几乎在每个终端都有一个奇虎派驻的基地，一家互联网企业有再强的实力如果没有在众多客户终端上拥有这样的基地，其竞争力都是要大打折扣的。

互联网企业的竞争越来越演变位基地的争夺战，或者演变为一场对客户终端实行殖民化的战争，最有竞争力的企业一定是那些成功的长期稳定的进驻到用户终端的企业，是那些与用户保持高互联度的企业，其中最突出的是腾讯。腾讯的QQ以及微信就是在无数用户那里设立的基地。腾讯之外最有实力的就是360，360的安全系统是用户随时不可能离开的应用软件，它扎根在用户那里，360的浏览器更成为奇虎派驻到PC和移动终端的基地，在这样的基地根据市场的需求和自身的能力和资源增加新的功能其实是一件水到渠成的事。

 

 

 

它知道像我这种怀旧的人如果完全用不了百度我就会把360浏览器删掉，它在完全封杀其它浏览器的同时 还留了一个小小的切换百度和谷歌的窗口。  如果你不想去创造，那至少要选择一个这样有激情的公司，连我都兴奋到睡不着觉， 360的攻城狮们一定还在为了这次战斗持续奋战着，就连一个码农的幸福感也应该很强了。

360就像是天之骄子，一路顺风顺水，同时也是残酷的，做了多少年的金山瑞星就算有卡吧死机这么强的名字 也一样被挤死，

去找QQ的打，现在又去打百度， 上来先封杀了百度之外的小力量搜索引擎。再和度老大去抢地盘。

如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务；

对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心；

人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的；

没有人知道谷歌的时候，谷歌的战略是什么，这是你去研究谷歌最应该看重的；

如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司；?我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化；

对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。