管理小结

总结下：

1.管理者应该学会授权，而不是一味控制。更合理的做法是授权、关键节点的检查、资源支持、方向指引。

2.管理者应该首先了解上级管理者的预期，而不是一味埋头苦干。尤其空降到中小公司当高管的朋友，一定先了解CEO的需求，衡量是否能满足CEO的预期。

3.管理者千万别成为职场PUA，这一定会让你的团队分崩离析。

4.创业公司的管理者要实现员工的梦想，毕竟大家跟着你苦哈哈的打江山，真的不容易。那些罔顾员工利益的创业者，最终都走不远。

管理的道路并不平坦，甚至是充满泥泞。

成为管理者的那一刻，你不再是一个个人贡献者。

也不意味着你成了一名「领导」，可以高高在上、颐指气使。

你需要思考如何让团队的战斗力最强。

放下我执、真正去成就每一名员工、让每一名员工都有卓有成效的工作业绩。

这个过程，你更多扮演的是服务员的角色。

在遇见困难的时候，你又需要扮演向导的角色。

我想，恐怕这才是管理的真谛。