zhangyaru150-CSDN博客

转载浅谈项目责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心，根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将“标前预算”编制成责任成本预算，然后逐层分解，采取合同的形式逐级分包，实现的利润由企业和职工分成，以充分调动全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式，是打开施工企业“微利”时代赚钱之门的金钥匙。责任成本管

2015-03-20 13:26:46 1023

转载建设工程项目质量成本优化与控制

摘要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点，分析质量成本与成本、期间费用的关系，质量成本与企业净利润的关系, 提出财务与质量对接的思路，希望对企业有所借鉴。建设工程项目质量是建设工程的生命线，是建设工程赖依生存的保证。质量成本是

2014-11-19 10:42:12 1628

转载论责任成本管理体系的构建

提要：本文首先就项目责任成本管理中的纵向到底横向到边的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析；其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理，如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，是衡量施工企业生存和发展的试金石。本文就工程项目责任成本管理体系构建问题，谈谈自己的粗浅看法一、构建和完善目标责任成本体系“纵向到底，横向到边

2014-10-23 10:22:18 945

转载施工企业应实行工程项目责任成本管理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。一、建立明确的责任成本管理体制应由施工技术、预算管理、经营开发、物资设备、财务劳资、安全质量等部门组成责任成本管理领导小组，

2014-09-16 14:28:20 799

转载工程项目责任成本承包工作的探索之四、五、六

4 责任成本承包的实施4.1 搞好责任成本承包工作的主要环节( 1) 端正认识。要认识到转换企业经营机制, 提高经济效益, 必须在企业内部引进市场竞争机制, 也必须推广工程项目责任成本承包制。( 2) 责任成本基数的计算是承包工作的关键。要及时组织人员对承包价格进行评估,及时对预算进行分割, 在此基础上再把项目按照责任成本承包体系逐层分包, 要把原来的综合性数字( 量、价) 细化, 做

2014-09-11 11:29:08 377

转载工程项目责任成本承包工作的探索之二、三

2 责任成本承包的条件、对象及实施2.1 责任成本承包的条件( 1) 安全; ( 2) 质量( 工程验收合格率要求100%, 优良率在85%以上) ; ( 3) 文明; (4) 工期; ( 5) 积极为后续工程创造承揽条件。2.2 责任成本承包的对象企业对成本控制的组织机构可分为管理层、经营层和作业层。以地下工程指挥部为例, 管理层为总部,经营层为项目经理部和机械段, 作业层为工程

2014-08-27 11:10:58 451

转载工程项目责任成本承包工作的探索之一

提要强化责任成本管理, 是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法, 探索企业在市场经济条件下力求经济效益最大化的途径。1 责任成本承包的内涵与作用1.1 工程项目责任承包制的由来1981 年推行企业的承包经营责任制试点, 并在1987 年推广到全国, 前后达10 几年之久, 这在我国改革初期发挥了积极的作用。随着改革的深化, 这种企业承

2014-08-08 14:09:06 533

zhangyaru150的专栏