工程项目责任成本承包工作的探索之二、三

2 责任成本承包的条件、对象及实施

2.1 责任成本承包的条件

( 1) 安全; ( 2) 质量( 工程验收合格率要求100%, 优良率在85%以上) ; ( 3) 文明; (4) 工期; ( 5) 积极为后续工程创造承揽条件。

2.2 责任成本承包的对象

企业对成本控制的组织机构可分为管理层、经营层和作业层。以地下工程指挥部为例, 管理层为总部,经营层为项目经理部和机械段, 作业层为工程施工队;工程施工队也可搞分部、分项工序承包。

2.3 责任成本承包的实施

指挥部首先要对承揽的工程项目进行责任成本预测, 确定承包基数; 随后根据工程项目性质和自荐项目人员工作能力, 选定一名项目长; 由项目长负责组阁,成立管理班子, 报指挥部审定; 最后是项目长与指挥部就承包范围和责任成本基数签订承包协议书。有些独立项目可以分包, 指挥部可引入招投标机制选择承包的分队, 并签订协议书或合同书。

3 责任成本的编制与确定

3.1 责任成本的组成

经营层责任承包成本包括以下8 项费用: 施工前期准备费用; 工程数量范围内的人工、材料、机械、运输费用; 其他直接费; 应上缴的各种税费、基金; 项目部的管理费用。

作业层的责任成本包括以下费用: 施工前期准备费用; 工程数量范围内的人工、材料、机械、运输费用;其他直接费。

3.2 上缴总部费用

上缴费用包括:(1) 责任成本基数之外的余额;(2)指挥部直接投入的资金返还及资金占用费;(3) 指挥部提供的固定资产折旧费;(4) 项目部正式在册职工的基本工资;(5) 应上交给当地政府的各种税、费和基金。按照承包合同奖罚办法所确定的应上交的余利及处罚费用也要上交给指挥部。

利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。

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