工程项目责任成本承包工作的探索之四、五、六

4 责任成本承包的实施

4.1 搞好责任成本承包工作的主要环节

( 1) 端正认识。要认识到转换企业经营机制, 提高经济效益, 必须在企业内部引进市场竞争机制, 也必须推广工程项目责任成本承包制。

( 2) 责任成本基数的计算是承包工作的关键。要及时组织人员对承包价格进行评估,及时对预算进行分割, 在此基础上再把项目按照责任成本承包体系逐层分包, 要把原来的综合性数字( 量、价) 细化, 做好施工预算。

( 3) 互利观点。对于即将开工的项目, 除了正确合理地确定发包方与承包方都能得到的承包基数外, 可以引进内部招投标机制。

( 4) 对于已开工的项目, 要加强责任成本、工程质量与工期的控制工作。

( 5) 工程完成后要抓好验工计价。承包的奖罚承诺一定要兑现, 以体现合同的严肃性。

4.2 承包者的权利与责任

五项权利是:

( 1) 组阁项目部成员的建议权;

( 2) 组织施工队伍进场;

( 3) 受指挥部委托, 代表指挥部对外签订工程分包协议;

( 4) 负责项目部内部行政、人事任免和奖罚权;

( 5) 负责安全文明施工、工期控制、质量控制权;

八项责任是:

( 1) 确保国家规定应收取的各项税费和基金的上交;

( 2) 上交预算价值与责任承包成本的差额( 含变更增加部分) ;

( 3) 确保指挥部直接投入资金的返还和资金按合同期银行贷款利率收取的资金占用费的上交;

( 4) 定期上交指挥部提供的固定资产折旧费;

( 5) 项目部所经营的利润, 指挥部与项目部按六、四分成。

( 6) 负责因安全、文明施工、工期、质量等问题造成的罚款上交;

( 7) 每月上交项目工点正式在册职工工资;

( 8) 确保工程安全、文明、保质保量按期完成。

5 责任成本承包的奖罚

5.1 奖励办法

工程项目竣工交付前, 项目长向指挥部申请, 计划、财务人员到施工现场全面考核, 根据责任成本承包合同执行情况进行奖罚。奖金分为三种, 即基本奖、责任承包成本基数内利润分成奖和完成上交款的提成奖。

5.2 处罚

项目部及承包分队在承包期内如果因质量、安全及工期方面发生问题, 经考核确系承包者的责任, 则应进行处罚, 其中包括当地政府给予的行政处罚和指挥部的经济处罚。

6 结束语

铁道部第十六工程局地下工程指挥部近年来全面推行责任成本承包, 狠抓成本管理, 取得了极为可喜的成果。就指挥部的王府井-东单区段的施工由于质量好、进度快被评为复-八线地铁的样板工程段, 得到外界一致好评。

利用现代化的信息技术，使用类似施工项目责任成本管理系统，项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失，各部门业务数据是否缺项等真实情况，上场即可洞悉，提高了责任成本管理的透明度。

想要关注更多内容，可添加qq:1605295626