年终绩效评价填写的意见与参考

总体说明

本次绩效评价由以往的线下纸质模式改为线上模式，此举为总公司统一安排极为仓促，如果遇到问题请及时提出。大体分为四个阶段，第一个阶段是员工岗位业绩责任书填写，第二个阶段是述职和评估，第三个阶段是绩效反馈，第四个阶段是确认。具体时间安排请参考《通知》。第一阶段的岗位业绩责任书你可以理解为要求，第二阶段是按照要求来评价。

对了，据说2021会实施先填写责任书年终再考评的机制，这样将合理的多。

填写要求

 关键业绩指标（kpi）建议填写 3-6 条，不得少于 3 条，占比 70%（填写权重为数 字，不需要加百分号）；

 基础指标（具体内容和权重已经设置）：请务必点击搜索按钮 ，选择已经设置 的所有基础指标，共计 3 项，占比 30%，权重按照指标内容要求填写；

 个人提升指标：可以选择填写或不填；

 加分项和减分项：务必选择加分项或减分项，至少各一条

关键绩效指标参考

个人根据团队目标进行分解。团队目标如下：

1. 成为ToB领域第一梯队的解决方案团队

• 在需要的系统中排除技术型宕机问题或单点故障，具备搭建99.9%可用度系统的能力
• 项目任务平均评估误差率小于30%
• 计算出具有说服力的团队研发能效和行业分布情况
• 项目100%按照预期完成，纯软产值>80万/人，利润>40万/人

2. 技术实现