软考高级信息系统项目管理师系列之十一：项目进度管理

项目进度管理主要涉及项目进度管理的7个过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等内容。

项目进度管理知识点涉及单项选择题、案例分析题、论文写作题，单项选择题约占2～4分，案例分析题属于常考重点考点，而且容易出计算题，论文也是常规出题领域之一。这部分内容侧重于理解掌握。

一、进度管理领域输入、输出、工具和技术表

过程名	输入	工具和技术	输出
规划进度管理	1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产	1.专家判断2.分析技术3.会议	进度管理计划
定义活动	1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产	1.分解2.滚动式规划3.专家判断	1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单
排列活动排序	1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产	1.紧前关系绘图法2.确定依赖关系3.提前量与滞后量	1.项目进度网络图2.项目文件更新
估算活动资源	1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本