软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十二:论信息系统开发的变更控制

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十二:论信息系统开发的变更控制

一、摘要

  • 2007 年7 月,我们作为项目负责人参与了《流媒体内容服务平台》项目开发;该项目是某省电信部门委托我们公司开发的为全省14个地市30万宽带用户提供一个高质量的基于流媒体的视频点播、网络电视台、远程教育等业务,让各地宽带用户就近访问流媒体边缘缓存服务器,并分别为网络运营商和内容提供商(CP)、服务提供商(SP)提供完善的商业运营管理功能。本文介绍了项目的软件、硬件设计架构,并详细讨论在项目中针对变更制定的策略和方案如成立变更控制委员会;建立配置数据库;对变更进行检查和评审;记录并跟踪变更状态。项目组的齐心协力历时8 个月完成了该项目并获得评审会的验收。本系统投入商业运营半年来,状况良好,受到委托方和运营商的一致好评。在文章的最后,也提出了一些项目中可以做得更好的地方,如何更加人性化的去管理团队。
  • 作为项目主要负责人,我们参与了整个系统的技术选型、方案设计、需求分析和系统设计等工作。

二、正文

1.项目概述

  • 我们所在公司是一家专注于宽带视频应用开发的企业,产品主要应用于电信和广电等领域。2007 年7月,受某省电信部分(甲方)委托我们公司(乙方
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好的,关于软考信息系统项目管理考试的准备,我可以给您提供一些建议: 1. 充分了解考试内容和考试形式。软考信息系统项目管理考试主要考察应试者对项目管理的理解和实践能力,考试内容包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理实践等,考试形式为笔试。 2. 掌握项目管理知识体系。项目管理知识体系包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。应试者需要了解各个知识领域的核心概念、方法和工具,掌握它们的应用。 3. 熟悉项目管理工具和技术。项目管理工具和技术包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本管理、项目风险管理、项目干系人管理等。应试者需要了解各种工具和技术的应用场景、使用方法和效果。 4. 掌握项目管理实践。项目管理实践是指在实际项目中应用项目管理知识体系、工具和技术进行项目管理的过程。应试者需要了解各种项目管理实践的应用场景、实施方法和效果。 5. 多做练习题和模拟试题。通过做练习题和模拟试题,能够检测自己对项目管理知识的掌握程度和应用能力,并逐步提高解题技巧和应试能力。 希望以上建议对您有所帮助,祝您考试顺利!

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