石竹的专栏

数据的使用有三个层次，你的企业处在哪个层次呢？

数据治理之死 （三）假设有一个公司，刚起步，老板招齐了队伍，有产品，有研发，有测试，想好了整个系统，画好了蓝图，研发照图实现，测试上线，业务在此基础上运营推广，然后挣钱盈利，整个过程自上而下，全部数据线上化，有完整的数据，业务在使用中有问题和需求就改产品，迭代上线，整个过程产生的数据都已入库，管理规范。假设有另一个公司，一开始干工厂，卖材料或产品，建立了自己的销售网络，但没有对应的IT系统，经过多年的发展，通过项目的方式，建了OA系统、财务系统、CRM系统、SRM系统、SCM系统、NC系统等，这些各自分

前期做了埋点后可进行丰富的可视化实现，用来监控日常的运营情况，常见的图表有下面这些。1、APP平均访问量对比所有应用平均访问量对比（周期：累计、近三月，近一月，近一周，当天）———柱状图说明：因为每个应用对应的用户数是不同的，统计绝对的PV值做对比没有多大的意义，所以定义平均访问量=总访问量/用户人数1、PV：A、某应用PV趋势 （按周、按天）———折线图B、某应用中各页面访问量对比（...

最近这两年一直在做报表开发，从起先的PC端，到之后的大屏、手机、PAD，做来做去，其实差不多，很多报表是重复性的，只是表现形式上变化而已，而且多是那种中国式报表，领导又想做的和国外的报表一样好看，又想功能全面，在一个图里展现复杂的数据结构，并且有非常丰富的交互，即是数据都不达到，全是红色，也要那种深浅不一的红（我叫它五颜六色的红）。一个图柱子要叠起来，可以拖动时间，并且有两个纵轴指标，点击可以下钻...

也许，上文饱含太多悲观的言语，而我又不是一个消极的人，不想给别人留下悲观的情绪，只是把现实的问题摆出来而已。国内做数据中台算的上成功的就是BAT了，至于传统公司，迄今没有一个真正建成。阿里和腾讯的做法差不多，架构图也很像，百度虽然没啥名气，却也自成一系，百度更多的是得益于计算中心。而华为，一开始只是做数据湖，所有的数据都扔到湖里，然后在DAYU里做分析，讲究的是数据与平台分离，在原有数据上重新定...

真相中台能解决问题么？是能解决的。中台能解决所有问题么？那显然是不能的。就像微服务架构一样，架构师吹牛的时候天花乱坠，你做起来却发现这条路上全都是坑。中台给企业带来的收益, 首先是有效减少了重复造轮子、重复建系统的现象。有相对统一的业务收敛位置，并在公共服务上快速高效迭代出新的业务。有了统一的用户、订单系统，就不会再有各种恶心的数据打通问题，不会有跨部门的数据墙。有了统一的中台，也就有了...