跳槽两次，年薪从11万到35万（连载中)

导读：
　　2006年12月，一封来自PMI的信件告诉我，我的PMP考试通过了，我长抒一口气，我和A公司的缘分我知道会要是走到尽头了。A公司是一家巨型的中国公司，正在试图开拓更多的跨国企业客户，而不是传统的政府、银行等客户。我的进入似乎就是在这样的背景之下，在此之前我已经有了四年左右的外企的经验。而我的9000月薪，和同级的同事相比也是高出了一大截。
　　
　　我却在这样的环境却十分的不习惯。我可以忍受加班通宵却不习惯上下班严格的如同防贼的打卡制度，我可以开年会的时候严格小品活跃气氛不习惯唱可笑的公司司歌。当我霹雳吧啦着玩一大段话却看见我的同事迷茫的看着我的时候，我就发现，自己的中英夹杂的毛病又不小心冒出来了。当然在我的同事心中，我怕是也显得有些格格不入。那时的我就如同武林外传的“佟掌柜”一样，无人知时就一直哀叹:“我当初就不应该过来，我要是没有过来就不会这么惨。”
　　
　　既然弄拧巴了，跳槽在此时似乎也变成了显而易见的选择了。我有了足够的工作经验，我有了足够的外企背景，我欠缺的不过是一块敲门砖而已。而当这封PMI的信件到来的时候，我知道，时机成熟了。

     【评论】
　　现在回头来看我这段跳槽经历，其实是有一些盲目的。对于B公司的情况，除了那些公开出来的情况，我其实并不了解。我之所以跳槽的理由，仅仅只是：我做的不爽。这种跳槽其实是危险的。
　　
　　大多数的情况也许是从一个火坑跳到了另一个火坑。而且因为急着想脱离前面的环境，你往往会作一些牺牲。这些牺牲当时来看也许是为了跳离原先的火坑而值得付出的代价，而当你发现跳进去的又是另一个火坑的时候，你这些做出的牺牲有会变成是在你的伤口上撒了一把焦盐。
　　
　　所以，看到这里的朋友，你在跳槽的时候，请你千万要慎重。在你跳槽的时候，仔细想想：你为什么要跳槽呢。是因为有更大的发展么？如果不是，请你千万慎重。
　　而猪年对于我来说是幸运的一年，我并没有去做我不喜欢的“开发项目经理”职位。相对的来说，我成为B公司整个亚太区实施项目的项目经理，管理各个国家的不同的人员。做的内容也是我非常感兴趣的的ITSM内容。我唯一的牺牲时没有在薪水上做过多的要求。我的薪水最后的数字大约是18万左右一年
　　
　　而另一方面，在职能部门里我成为了除了我的职能经理外的第二个员工。职能部门的同事也都跟我类似。他们分管着亚太区不同的项目。大家在工作上其实都是非常资深而且自我驱动的人。最重要的一点，大家在工作上并没有冲突，每个人都是负责自己的一块东西。这样同事的关系就不会因为工作而发生冲突，大家都保持了一个非常融洽的同时环境。
　　
　　面对这样的理想环境，应该说我应该感谢上苍给我这样一个巨大的礼包。我也的确的从心底里喜欢这份工作，我觉得这份工作应该会做的很长。但是命运是一个奇妙的东西，当一个你认为不可能再大的礼包砸在你的头上的时候，可能你并不会想到将会有更大的一个礼包会继续砸在你的头上。

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        继续，
　　
　　进入B公司以后，我的薪水上升了差不多50%,在跳槽的市场上，这样一个提升其实还是不错的了。但是理论上，薪水从来就不是一个激励因素。在为这样的薪水激动了一个月后，也就开始习惯这样的薪水
　　
　　这时候，随着见识和阅历的增加，我开始认真地思考，自己的竞争力在哪里，自己的短板又在哪里。实际上，我觉得这是我在2007年做的最重要，也是最成功的一件事情。
　　
　　首先，我自己的性格不是能够耐得住寂寞，沉下心来认认真真做研究的性格。所以，我并不希望做技术。我是乐观开朗的性格，喜欢和人打交道。我喜欢和人交流，喜欢做事情，喜欢事情在自己手里成功地感觉。
　　
　　另一方面，我是一个骨子里非常傲气的人。我可以圆滑的处理事情，但是我不愿意放下身段去求别人去。从沟通交流上来说，我的英文还不错，这是一个自己可以发挥的长处。从技术能力上来说，我的技术能力很弱，自己做过的一些技术其实也开始忘记了。我的逻辑思维还不错，做事情比较有条理。
　　
　　此外自己从前的一些经验来说，我做过桌面支持，做过ERP的开发，实施，维护。也做过IT咨询，管理及实施。整体上来说，基本上涉及了一个企业IT管理的主要几个方面。
　　
　　从自己的这些自我分析，我发现我不适合去做销售，我这样宁折不弯的性格在这个客户就是大爷的社会上，注定是要碰上一鼻子灰的。我也不适合去做技术，我不是能够扎实的沉下心来做研究的那种。做中小企业的项目经理也是不适合我的，在中小企业要求项目经理什么都能顶上，是多面手。穿上西装能做sales，脱下来就能直接上去编程。显然我不具备这样的素质。另外中小企业中我的英文的优势也得不到发挥。
　　
　　从我适合的工作来说，大公司的跨国项目的项目经理是适合我的，大公司把技术和管理分开，这样我可以专心去做管理，而且经常和国外交流的项目，我的语言优势是可以发挥的。这也就是我在B公司做的事情。
　　
　　而另一方面，其实IT的很多方面我都接触过，ERP这方面的application我有不少经验，但是这个经验对于我在B公司的工作中用处不大，有点可惜了。B公司做的事情有些类似IT的咨询，接触到不少Infrastructure的东西。这些是我感兴趣的工作。如果最终结合我这两方面的经验，我最终决定IT经历是我职业的下一个目标
　　
　　最终我决定了我的职业道路是这样的。
　　
　　跨国大企业的：
　　项目经理->IT经理->IT总监->CIO
　　
　　这也是我人生计划的蓝图了。


本文转自
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