企业SAP的二次开发管理之路

随着技术的发展，业务的不断创新，也伴随着企业的不断壮大，而此时企业IT管理却面临着很大的挑战，要使用新的技术和系统来满足业务的需求，同时又要控制IT的成本投入；对于企业ERP来讲，在中国也已经是家喻户晓的企业管理信息化系统了，相信很多企业也同样面临着，想升级却又担心很大的成本投入，这个成本主要是：1/5的软硬件投入+1/5的license投入+3/5的实施费用，然而软硬件和license的投入是看得见，使用的到的，对于实施费用却是很难让企业的高管们有一个可量化衡量的标准。

对于ERP（sap）的实施费用，特别是升级项目，占比最大的还是企业的个性化定制，二次自开发，初次的实施SAP ERP，我们这里不谈，因为很多企业面临的问题是SAP ERP的升级，当新的SAP ERP在不断的创新和升级的同时，我们内部企业却在担心ERP实施费用，清楚的人都知道，阻挡进行SAP ERP升级的难点就是在我们企业的自开发，要花费大量的人力来分析这些自开发是否需要迁移，是否有业务变更和代码调整等。

这3/5的实施费用中，有2/5是因为自开发引起的实施费用。因此在进行企业内部的开发管理中，能够早点意识到这点，就能够为日后的升级降低更多的成本投入，然而这不是一件容易的事情，首先，作为管理者要有这个意识，如果让整个团队有这样的意识，这样才能真正的落地，保证自开发的价值都是必要充分的！

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