产品经理&敏捷管理实践
Dave888Zhou
大处着眼,小处着手;群居守口,独居守心。
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解决项目问题的一些经验
1、缕清思路:遇到问题时,首先要定位到产生问题的root cause,特别要多分析运行时的详细日志。若无从下手,则要缕清问题的思路,寻求他人帮助 2、尝试多种解决方法:各个方面都要去尝试,若一条路最终走不通,不要再浪费effort,要换另外一条路 3、及时反馈:进展到什么程度,有什么困难,要及时反馈,不要到快要deadline时才反馈说任务遇到困难 4、分离修改:若修改或添加的代码部分调不通原创 2013-03-17 23:10:09 · 1690 阅读 · 0 评论 -
曹政谈数据分析:数据分析这点事
整理自:http://hi.baidu.com/ncaoz/item/564975db8fcd6495260ae79e 先声明一下,按照传统的定义,我还真不是数据分析高手,各种关联算法,只会最简单的一种(话说不少场合还算管用);各种挖掘技术,基本上一窍不通;各种牛逼的数据分析工具,除了最简单的几个免费统计平台之外,基本上一个都不会用。所以,各种高手高高手请随意BS,或自行忽略。这里说点高转载 2013-04-17 12:36:39 · 2588 阅读 · 0 评论 -
王淮、龚世海谈如何打造优秀的技术团队
转自:http://www.csdn.net/article/2013-04-28/2815091-csdn-tup-29th 打造高效团队——前Facebook资深工程师、致景投资创始合伙人王淮 王淮认为打造高效的研发团队有三个关键点:(1) 明确目标、搞清楚哪些是重要的事;(2) 制定的目标需要可衡量;(3) 提高效力的具体办法,包括如何对待开发工具、开源、敏捷开发、团转载 2013-05-04 16:59:58 · 1614 阅读 · 0 评论 -
先产品,再战略,最后是商业模式
著名投资人Fred Wilson的新文章:http://www.avc.com/a_vc/2013/06/product-strategy-business-model.html,阐述了创业公司思考三个阶段的优先级的重要性,非常值得一读。在技术变革中,许多非创业公司也面临着转型,因此这篇文章也适合更多的人。 下面是我不太拘泥原文字词的翻译: 创业者常犯的一个错误,是还没确定战略转载 2013-06-07 13:23:07 · 1977 阅读 · 0 评论 -
产品经理七个局——破局之术
(速途网专栏 作者:顾鹏)——我们已经一起讨论了,关于产品的道、学习的道、产品经理的道。凡事以道推之才是安身立命之本,宏图大志之始;上次给大家分享小野二郎的寿司之道,我们20号分享会,24号奥巴马就跑去日本到小野二郎的店吃了一次寿司,这说明了什么,美国的确在监听中国吗。当然这只是我的臆想。 事后无论是网上还是一些外国官媒,都分分报道奥巴马抱怨寿司很难吃。其实这倒是告诉了我们做产品的人一个重要转载 2014-06-14 21:57:24 · 2189 阅读 · 0 评论