简历自我介绍:
面试官你好,我是xxx,我毕业于xx院校xx专业,毕业后到现在一共从事了4份工作,前两份都是外企,主要职责是项目经理,共负责过50+个项目,其中有5个大型项目,项目涉及资金均超过500万,协同公司5个以上的部门,项目结束后,与协作部门建立了良好的合作关系,得到大家一致好评。
第三份开始进入互联网,主要负责xx部门的项目管理工作,完成了团队从0-1的搭建,规模在10人左右,我们在产研推行了敏捷,建立了完整的项目管理机制,先后确保了300+个项目的交付,交付率大约在98%,延期率不高于2%。
最后一份就是目前所在的xxx公司,负责PMO工作,带领了30人的团队,为公司建立了8个大型流程制度并推广至全公司使用,帮助全公司提升了10%的人效。在项目管理方面,打通了公司前中后台的沟通协作,负责过10+个公司S级项目,涉及公司20多个二级部门,A级项目200个,保证了99%的交付率,建设了项目管理自动化平台,产出10多个项目报表以供公司各管理层级查看。连续2年获得绩效A的成绩,成功晋升一级。这次出来看机会的原因是在目前的岗位上感觉到了瓶颈,希望能有一个新平台,做一次自我突破。
上面这一段匀速表达基本在2分钟左右,可以清晰的交代工作背景,同时通过数据说明了工作成果,让面试官直观的感受到你的产出和成绩,可以给面试加很多分。
我介绍一下目前这份工作中,去年带的一个S级项目吧。这个项目主要目标是为了签约100万家商户在平台上线,最终我们达成了120万商户的目标额,整个项目提前10天交付,为公司Q2创收做出了很大的贡献。
这个项目的最初是CEO的一个想法,于是我协同了N个部门进行方案设计,并且与产品总监共同梳理了30个关键需求,优化了商户上线的整个流程,从原来的2小时优化到了10分钟,大大提升了商户上线的效率,为谈判增加了优势。
明确需求后,我将需求按模块拆分到研发迭代,我带领3名项目经理组织了8场评审会,分别对接了15个研发小组,将所有的任务拆分完毕,依赖梳理清楚,完成里程碑的制定,整个过程的数据明细均可在自动化工具上实时查看,我们会根据工具上的看板组织站会,确保任务的及时更新、问题的及时暴露,最终在大家的大力协作下,项目提前交付。
我们对整个项目进行了复盘,发现在研发小组的依赖梳理上有所欠缺,所以招聘了一个架构师来做全链路技术架构盘点。同时我认为我们在流程机制上还可以再做优化,提出了xx机制,在后续的项目中,xx机制的落实提升了整个项目的运转效率,减少了很多不必要的线下沟通。
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要有照片
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期望薪资不写
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个人优势:高度概括,闪光点(5条,每条25--30字,)
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目标行业TOP前5企业的的JD要求都复制过来,筛选关键词
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A-职位描述中: 更多的是专业能力要求。 第1条,很明显提升团队效率、组织效率是关键词; 第2条,抽象一点就是团队赋能; 第3条,抽象一点就是项目管理体系建设; 第4条,提炼一下就是项目管理工具优化; 第5条,提炼一下就是知识管理; 第6条,抽象一下就是管理重点项目。 B-职位要求中: 更多的是素质能力要求。 第1条,概括一下就是项目管理经验丰富。 第2条,提炼一下就是解决问题能力。 第3条,提炼一下就是业务学习能力。 第4条,要求就是抗压力。 1.7年互联网项目管理实践经验,管理过10个公司级重点战略项目。(覆盖掉A6、B1) 2.丰富的项目管理体系建设经验,结合业务形态持续优化项目管理工具。(覆盖掉A3、A4) 3.深度参与组织级知识管理,赋能经验丰富,曾一年主讲过16场专题分享会。(A2、A5) 4.通过迭代、复盘、跟踪验证、沉淀,使团队聚焦战略目标,效能提升。(A1) 5.解决问题能力强、学习总结能力强、抗压力强、外圆内方。(覆盖B2、B3、B4) 但是你如果有过类似不同寻常的经历或英雄事迹,可以稍微组织下语言,简单一句话说清楚,反正我看到这种内容,都会心生敬佩,很想了解下对方
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工作经历
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“大一号”的自我评价/个人优势。具体时间段、部门、岗位、工作描述
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最近一家公司任职岗位工作描述200字足矣,倒数第二家公司任职岗位工作描述150字足矣。再往前比较久远的50-80字 相关业绩信息没必要在这写,项目经验里可以适当写几条,但业绩信息也要认真准备,在面试环节用,如果写在简历里,容易成为篇幅累赘,毕竟你自己写的业绩,掺水的成分很大,面试官不傻,通过面试过程中几个问题基本就能清楚你写的这些业绩靠不靠谱,别给自己挖坑。 分条描述,每条30-40字左右,5-6条足矣 每一次投递都要做到“最适合的简历”投递给目标公司。 2015.05-2020.10 | XXXX集团 PMO | XXX事业群 1.负责XX、XX产品线战略拆解落地及项目集管理工作,推动整体收益交付。 2.负责完善项目管理体系建设、自动化协作平台持续优化、专注组织管理赋能。 3.根据业务形态发展变化,制定符合产研团队实际情况的管理办法,并持续跟踪优化。 4.定期组织项目管理专题培训,指导项目经理工作,组织团队对重点项目问题复盘。 5.完善组织知识管理体系建设,影响团队工作思考、总结、沉淀的意识。
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项目经历
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如果JD要求是做to B项目交付的,那你尽量都写toB的,写一个to C的即可或是不写,反之同理。
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一定要有量化的数据做支撑。<=====================
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项目名称、项目时间、项目简述、项目职责、项目业绩。(项目时间最好大于6个月。)
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项目职责:找出项目过程中自己承担的核心工作职责,最好是其他项目成员不能替代的那部分内容,尽量一句话简述,而不是泛泛的罗列项目职责。 项目业绩:简历中一定要有项目业绩的罗列。业绩=数据,能量化的地方就量化,能用指标体现的就用指标体现,避免太多描述性语言。 比如:完成X个项目,包括X个***项目和X个***项目”,或者:参与了多个并购及融资项目,包括****项目,总涉及交易额超过***。 项目简述,一句话讲清楚项目是干什么的(战略目标,多余的废话一句不加) 项目职责,每条30字左右,建议5-8条即可,一定要围绕着JD要求来体现 一条职责可以这样写:组织迭代计划会、工作评审会、每日站会、上线准备会、迭代总结会等。如果在写工作经历时,你可能4个字就概括了这句话,敏捷落地,大家可以感受下宏观和微观之间度的掌握。 项目业绩,每条30-50个字左右,建议3条就可以了,挑亮点最大的业绩写。一定要有数据支撑,一定要有数据支撑,一定要有数据支撑。例如其中一条绩效可以这样写:完成7次产品版本发布,12次迭代,通过优化工作流程和方法,使团队交付能力较期初提升40%、缺陷率降低20%;通过迭代总结和跟踪验证,提高了团队整体效能,如评审速率平均提升30%,问题处理效率提升60%等。
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其他
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这部分内容主要包括教育经历、语言能力、资格证书,同样的思路,概括总结下就好。比如教育经历,把学校名称,时间写上即可。语言能力,主要指的是英语水平。资格证书,和项目管理相关的往前放。
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很多项目经理不懂区分工作经验和项目经验,总是混为一谈,容易让面试者认为你的工作只是在管项目,也看不到你的项目管理能力。
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工作经验包括但不限于项目。而项目经理要挑选出含金量高的一两个项目做重点突出,介绍项目具体内容,项目开展的过程,项目结果等。
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重点描述自己的项目管理能力,或者对一些项目风险的解决能力。
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跳槽求职在挑选项目经验的时候,建议PM从以下几个角度来考虑:
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根据需求选项目:根据求职所在行业或产品的特点,选取跟其相关度比较大的项目经历。
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展现核心竞争力:找出项目过程中自己承担的核心工作职责,最好是其他项目成员不能替代的那部分内容,而不是泛泛的罗列项目职责。
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展现PM的业绩: 业绩=数据,能量化的地方就量化,能用指标体现的就用指标体现,避免太多描述性语言。
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选择项目经历的时间:最好选取近2~3年以内一两个项目经历,太久以前的项目经历不具备参考价值,基本也起不到加分作用。
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STAR法则是Situation、Task、Action、Result的缩写,具体含义为:
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Situation:当时的背景情况是什么?
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Task:当时的目标任务是什么?
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Action:针对当时的情况,你采用了什么方法?
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Result:结果怎样,你学习到了什么。
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可参考以下项目经验描述:
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顺便提一下,如果你去参加面试,面试官当面问你这个问题:“请介绍一下你都参加过什么项目,有什么得失?”时,你要知道,面试官问的不是技术,而是问你的基本概述能力。
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一个项目从你口中说出来,应该是有层次感的,不应该是想到哪里就说到哪里。正常来说,应该从一个项目的生命周期为基准线,展开讲。这点非常重要!
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在描述项目经历时,应该举例说明你这个人非常愿意主动解决问题,比如项目过程中,出现一个怎么样的难点,然后你是如何如何解决的,说到点就好了。
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简历不是流水账,而是体现效果
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简历是一份正式文件,主要介绍自己的背景、技能和成就。描述经历是需要的,别忘了总结成果。这时用数据说明,会增加说服力。
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比如,积极参与师徒“传帮带”的活动,3年培养了9名员工成为技术骨干,5人获得年度优秀员工,2人获得了公司科技创新二等奖。通过VA/VE,成本降低7.5%,完成了降成本目标……
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简历不是罗列资历,而是体现能力
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把自己的工作经历,按顺序罗列出来的是资历,资历并不等于能力。
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公司招聘的是解决问题的行家,而不是找工作的行家。通过完成的事情,体现出自己的能力,尤其是显示出比同龄人,同职位的人能力更强。
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一份简历的呈现,如同一款宣传册。不要写成事无巨细的产品说明书,而要突出产品的核心价值。
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比如对项目管理的描述,管理12个项目的同步开发,全年准时交付率达到95%以上,成本控制率达92%……
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一句话不仅说明了优秀的进度管理和成本管理能力,而且还有一定的项目集管理能力。
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下面我们来分析下简历具体该怎么写?举个例子大家细品。
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7年互联网项目管理实践经验,管理过10个公司级重点战略项目。(覆盖掉A6、B1)
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丰富的项目管理体系建设经验,结合业务形态持续优化项目管理工具。(覆盖掉A3、A4)
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深度参与组织级知识管理,赋能经验丰富,曾一年主讲过16场专题分享会。(A2、A5)
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通过迭代、复盘、跟踪验证、沉淀,使团队聚焦战略目标,效能提升。(A1)
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解决问题能力强、学习总结能力强、抗压力强、外圆内方。(覆盖B2、B3、B4)
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