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PMP
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PMP之十五矩阵术语概念总结
相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。获取更大利益化。实现战略,一起管理的项目、项目集、子项目组合、运营工作不能改变,又必须选择(面对)总结而来,可用可不用关注多个项目的目标。对与项目相关治理过程进行标准化,并促进资源方法论、工具、技术共享的一个组织部门又叫做项目批准书、立项书、立项报告。授权项目经理;发起人发布;宏观的、大概的;综合性的计划,指导如何执行、监控、收尾。原创 2023-03-20 10:46:37 · 1890 阅读 · 0 评论 -
Scrum敏捷项目管理入门
当产品代办事项列表条目或者增量被描述为“完成”的时候,每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别,但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解,这样才能保证透明性。这就是Scrum团队的“完成”定义,用来评估产品增量在什么时候完成。这个定义也同时被用来指导开发团队了解在Sprint计划会议的时候他们能选择多少产品代办事项列表条目。每个Sprint的目标都是交付遵循Scrum团队当前的“完成”定义的潜在可交付功能增量。...原创 2022-07-28 17:40:31 · 2393 阅读 · 0 评论 -
敏捷与IPD的融合
减少多分支带来的影响,一方面版本管理混乱,另一方面质量难以保障,所以想要达到版本级的交付能力,需要打造OneTrack的版本构建和交付能力,从而能够支撑其全球化的交付战略。版本级敏捷实施的范围将扩展到TR1-TR6,对架构、设计、非研发领域协同(服务、销售、市场等)等多个方面能力提出了更高的要求,版本具备按特性向最终客户分批交付的能力,加快对用户响应速度版本级关注从版本立项后产品需求评审通过(TR1)到实验局发布(TR6)的所有中间环节。所以,产品级敏捷核心持续规划、持续开发、持续发布,缩短TTM。...转载 2022-07-28 16:51:08 · 1299 阅读 · 0 评论 -
PMP之第十章-项目沟通管理
与信息传递相关原创 2022-07-09 23:22:16 · 339 阅读 · 0 评论 -
PMP之第九章-项目资源管理
规划资源管理定义:定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。规划资源管理的工具:数据表现(层级型、责任分配矩阵、文本型)确保每个工作包都有明确的责任人,确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式:层级型、矩阵型、文本型。层级型组织图:是自上而下的显示各种职位和相互关系,有助于明确高层级的角色。 (OBS:公司组织分解结构)文本型:适用于记录详细职责。矩阵型:责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,简称RAM),是用来显示分配给每个工作包或者活动与原创 2022-07-09 23:21:26 · 941 阅读 · 0 评论 -
PMP之第八章-项目质量管理
规划质量管理六西格码(降低缺陷):每一百万个机会中有3.4个出错机会,合格率99.99966%;规划质量管理的工具:数据分析(成本效益分析、质量成本)输出:管理质量 (质量保证)定义:把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。实验设计DOE:是一种统计方法,用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。(找出最优搭配,确定因素之间的关系和影响)1)同时改变多个重要因素;2)找到最优状态;3)确定哪些因素之间存在影响。工具:数据分析(过程分析、根本原原创 2022-07-09 23:20:41 · 1078 阅读 · 0 评论 -
PMP之第七章-项目成本管理
概要制定预算:项目预算=成本基准+管理储备; 合同价=利润+项目预算控制成本 - 挣值管理原创 2022-07-09 23:19:35 · 320 阅读 · 0 评论 -
PMP之第五章-项目范围管理
范围管理目的:做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内,哪些不应包括在项目内。✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品范围,需要根据上下文来理解。1、规划范围管理:制定项目范围管理计划和需求管理计划。2、收集需求:收集、记录干系人需求,收集干系人想要什么?3、定义范围:项目团队需要做什么来满足干系人的需求?4、创建工作分解结构(创建WBS原创 2022-07-09 23:17:55 · 985 阅读 · 0 评论 -
PMP之第四章-项目整合管理
制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。属于启动过程组制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划。属于规划过程组指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准的变更。属于执行过程组管理项目知识:使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。属于执行过程组。监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标。属于监控过程组实施整体变更控制:审核所有变原创 2022-07-03 18:14:31 · 777 阅读 · 0 评论 -
PMP之第三章-项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。项目经理的常见角色:1)项目经理是整合者,是在做整合管理。“管理”是项目经理的核心任务,项目经理并不需要亲自去做所有事情,比如:并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题,PMI 讲究团队合作。就像是交响乐队的指挥,他不需要掌握每种乐器,但应具备音乐知识,懂乐理,并有效沟通,对乐队演奏成功负责。2)项目经理是协调者,唐僧很会管理团队:他知道悟空是技术骨干,有能力有本事,所以要管紧,要制得住他,所以有时要念紧箍咒。八戒小毛病多,但不会犯原创 2022-07-03 18:12:50 · 552 阅读 · 0 评论 -
PMP之第二章-项目运作环境
事业环境因素事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括:1)组织文化、结构和治理;2)设施和资源的地理分布;3)基础设施:现有设施、设备、组织通讯渠道、IT 硬件、可用性和性能等4)信息技术软件:进度计划软件工具、配置管理系统、其他在线自动化系统的网络接口、工作授权系统等5)资源可用性:合同和采购制约因素、已批准的供应商、分原创 2022-07-03 18:11:13 · 328 阅读 · 0 评论 -
PMP之第一章 引论
1、“项目管理知识体系”:应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。2 、PMBOK指南的目的:1)收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。2) 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇;适用于所有领域、行业的项目管理。3)标准实践中可以加以选择和裁剪;4)PMBOK指南只讨论单个项目的管理5)PMBOK指南只讨论项目管理的共性6)它是一套项目管理的指南,并不是具体的方法论。项目定义:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。原创 2022-07-03 18:08:11 · 133 阅读 · 0 评论