暂时每天以日子命名,因为实在每天太多事情要去记录,要去总结,并没有很钻研到某一个领域去深挖,只是想写下每天对于自己的一些思考和总结。
现在每天都会习惯性打来海投网,看一看明天的校招,有没有合适的公司。明天九点的一个宣讲会映入了我的眼帘,北京太和音乐文化有限公司,想到了太合麦田,不管什么招产品经理,可以去瞅瞅。突然又想到之前在抽屉看的一篇文章是王磊如何重塑在线音乐,一个打造出中国顶级音乐平台“网易云音乐”得人才,原来跳槽到了百度音乐,而太合音乐又已经和百度音乐强强联手了,大概是这位大哥真的对音乐爱之深,才会不断的去挖掘市场,去创造更好的音乐产品。2015年,美国流行音乐宣布流媒体收入已经超过了付费下载,而我国内估计有百分之六十的人还没有做好付费下载的准备,购买数字专辑和付费会员的比例更是少之又少,同时这也告诉我们更多玩法即将诞生,因为这里有广阔的粉丝,有广阔的市场。所以王磊带着百度音乐的前行让我充满期待,不止是在线音乐产品的定位,更是差异化竞争的比拼。版权时代的纷争已经过去,个性化,场景化,智能化的服务才是未来更为主要的拼杀地点。所以,整个中国在线音乐即将进入新的时代,从强大的版权壁垒开始,给予用户更好的音乐服务,打造更全面的音乐产业链,从音乐本身散发到音乐周围,通过更好的软硬件技术结合,以及线上线下围绕音乐的一系列营销活动。百度音乐凭借自己的流量和数据优势,携手太和音乐强大的团队生态模式,致力于更好的在线音乐。无论是内容,模式,人才,创意,都将是我们所期待的。
提到产品,当然得考虑盈利模式,传统的音乐产品无非是通过广告,音乐硬件,粉丝群体等几个方面。网易云音乐率先尝试了社交音乐的玩法,带来了更多的UGC内容和增值服务。我认为粉丝经济将会被重新定义,未来的音乐产品会提供更多的线上线下互动,带来粉丝更多的情感溢价消费。
PS:感觉自己的逻辑真的不是很清楚,所以在这里慢下来做一个总结。
战略定位:从传统的播放器工具平台转变为音乐多功能平台,为用户提供更多个性化,场景化,智能化的服务,比如音乐设备,在线直播的演唱会,原创音乐签售首发等。
优势;百度音乐固有的流量和大数据智能化优势,结合太和音乐线上线下的版权音乐资源,给予的更多音乐生态的可能性。
盈利模式:各种新玩法的诞生都是基于忠实用户群体,粉丝经济可能在线上被重新定义,针对优质内容的营销运营带来更多的关注。
公司计划:构建新的用户体系;UGC内容;搭建全新百度音乐商城及会员体系。
最后,对自己今天做一个总结,我很开心,也很幸运生在这个时代!其实还忘了今天一直在想的一个问题,产品经理究竟是干嘛的,都在说产品经理是创造产品的,但是其实产品经理是呵护一个产品的,产品的灵感来源于用户,我们深挖用户的需要给予用户实质性的产品,我们只是负责呵护它的成长,让它更能适应整个市场,让它创造更多的用户效应。所以我们做得更多的主动思考和学习,来应对外来的优胜劣汰。