2016.10.19

暂时每天以日子命名，因为实在每天太多事情要去记录，要去总结，并没有很钻研到某一个领域去深挖，只是想写下每天对于自己的一些思考和总结。

现在每天都会习惯性打来海投网，看一看明天的校招，有没有合适的公司。明天九点的一个宣讲会映入了我的眼帘，北京太和音乐文化有限公司，想到了太合麦田，不管什么招产品经理，可以去瞅瞅。突然又想到之前在抽屉看的一篇文章是王磊如何重塑在线音乐，一个打造出中国顶级音乐平台“网易云音乐”得人才，原来跳槽到了百度音乐，而太合音乐又已经和百度音乐强强联手了，大概是这位大哥真的对音乐爱之深，才会不断的去挖掘市场，去创造更好的音乐产品。2015年，美国流行音乐宣布流媒体收入已经超过了付费下载，而我国内估计有百分之六十的人还没有做好付费下载的准备，购买数字专辑和付费会员的比例更是少之又少，同时这也告诉我们更多玩法即将诞生，因为这里有广阔的粉丝，有广阔的市场。所以王磊带着百度音乐的前行让我充满期待，不止是在线音乐产品的定位，更是差异化竞争的比拼。版权时代的纷争已经过去，个性化，场景化，智能化的服务才是未来更为主要的拼杀地点。所以，整个中国在线音乐即将进入新的时代，从强大的版权壁垒开始，给予用户更好的音乐服务，打造更全面的音乐产业链，从音乐本身散发到音乐周围，通过更好的软硬件技术结合，以及线上线下围绕音乐的一系列营销活动。百度音乐凭借自己的流量和数据优势，携手太和音乐强大的团队生态模式，致力于更好的在线音乐。无论是内容，模式，人才，创意，都将是我们所期待的。

提到产品，当然得考虑盈利模式，传统的音乐产品无非是通过广告，音乐硬件，粉丝群体等几个方面。网易云音乐率先尝试了社交音乐的玩法，带来了更多的UGC内容和增值服务。我认为粉丝经济将会被重新定义，未来的音乐产品会提供更多的线上线下互动，带来粉丝更多的情感溢价消费。

PS:感觉自己的逻辑真的不是很清楚，所以在这里慢下来做一个总结。

战略定位：从传统的播放器工具平台转变为音乐多功能平台，为用户提供更多个性化，场景化，智能化的服务，比如音乐设备，在线直播的演唱会，原创音乐签售首发等。

优势;百度音乐固有的流量和大数据智能化优势，结合太和音乐线上线下的版权音乐资源，给予的更多音乐生态的可能性。

盈利模式：各种新玩法的诞生都是基于忠实用户群体，粉丝经济可能在线上被重新定义，针对优质内容的营销运营带来更多的关注。

公司计划:构建新的用户体系；UGC内容；搭建全新百度音乐商城及会员体系。

最后，对自己今天做一个总结，我很开心，也很幸运生在这个时代！其实还忘了今天一直在想的一个问题，产品经理究竟是干嘛的，都在说产品经理是创造产品的，但是其实产品经理是呵护一个产品的，产品的灵感来源于用户，我们深挖用户的需要给予用户实质性的产品，我们只是负责呵护它的成长，让它更能适应整个市场，让它创造更多的用户效应。所以我们做得更多的主动思考和学习，来应对外来的优胜劣汰。