团队效能提升-老好人和表面功夫的人如何管理

笔者最近负责的团队，存在下列2种人：

第一类：老好人，具有的任务画像：

1. 服从指挥，效率中上，为人处世以老好人自居

2. 涉及到核心的利益性不让步，对待下属偏宽松

第二类：表面功夫好的人

1. 分配任务时，处处答应，给领导一副值得信任的高大形象

2. 一副能拖就拖的工作态度，不要最后关头绝不把自己的不足和风险暴露出来

针对上述2种人，笔者建议如下：

对于第一类不适合带领团队，缺乏领导力（能担事 会办事 团结和影响他人），适合安排一些稳定、长期的开发项目，长期潜力优先，此类人内心属于胆小怕事，不能承担挑战性事务的人

对于第二类人要尽快识别，此类人刚开始很能迷惑人，长期看下来不但不能帮助团队赋能，往往还会给团队带来负担，要尽快识别和处理

因此，团队在选人招人时需要重点考察下列几点：

1. 基本技能：技术技能

2. 潜力：高潜力人才是一个团队战斗力提升的保证

3. 抗压性：抗压性是衡量一个人是否能够成事的重要保障

4. 情商：包括交流沟通 团队合作 同理心等