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团队管理
zhuaijun999
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队效能提升-老好人和表面功夫的人如何管理
笔者最近负责的团队,存在下列2种人: 第一类:老好人,具有的任务画像: 1. 服从指挥,效率中上,为人处世以老好人自居 2. 涉及到核心的利益性不让步,对待下属偏宽松 第二类:表面功夫好的人 1. 分配任务时,处处答应,给领导一副值得信任的高大形象 2. 一副能拖就拖的工作态度,不要最后关头绝不把自己的不足和风险暴露出来 针对上述2种人,笔者建议如下: 对于第一类不适合带领团队,缺乏领导力(能担事 会办事 团结和影响他人),适合安排一些稳定、长期的开发项目,长期潜力优先,此类人内心属于胆原创 2021-08-12 13:51:21 · 391 阅读 · 0 评论 -
自驱团队转型
常常听各种技术大牛说,想要原创 2021-07-22 14:26:42 · 219 阅读 · 0 评论