自驱团队转型

       目前笔者负责一家创业型公司的技术管理工作，团队规模大概40人左右。刚刚接手这支团队规模只有6人，日常涉及到到的系统大概有10个。

       团队接手之初，存在下列的问题：

1. 每天疲于奔命，不断的有新需求新项目需要承接，老的完结项目由于各种原因需要不断修复bug和功能完善

2. 团队来自各方面的压力，外部兄弟部门各种因为产品的功能使用问题不断吐槽，内部产品等协同部门由于项目排期、需求定义等各种吐槽

3. 研发团队内部士气低下，团员内心也是各种压抑，团队面临瓦解的风险

    上述问题的原因分析

1. 由于公司处于业务摸索阶段，各种创业项目一拥而上，项目优先级混乱，造成一团乱的尴尬境地

2. 研发人员资源严重缺乏，前后端及其测试人员的配比失衡

3. 甩锅文化公司盛行，出现问题首先寻找外部原因，唯恐自己有关联责任

基于此，接受该团队后作出如下措施：

1. 各位公司规模和可预测的未来，迅速引进外部人才，补齐资源的短板

2. 主动与兄弟团队密切沟通，建立信任，了解痛点，迅速给与支持和解决

3. 内部协作部门紧密协作，合理划分项目优先级，有步骤高质量进行项目落地实施

接下来主要讲的技术团队内部自驱力的提升

由于技术团队内部新老兼容，人才技能和素质残差不齐，团队规模扩充并没有提升团队整体的战斗力，目前许多的问题：

1. 团队项目实施处于被动式管理，尤其是老员工需要不断进行督促，方能推动项目的进展

2. 团队文化正能量不足，各种抱怨吐槽公司

3. 大部分成员人浮于事，没有主动学习和担责意识

基于此如何打造一支已目标为导向的自驱型团队迫在眉睫：

1. 正向激励与反向激励相结合，正向多于负向，团队成员作出贡献，第一时间给与精神和物质的奖励，培养多劳多得 多奖励的人才激励机制

2. 发现和培养团队带头人，形成示范作用

3. 制定合理的流程并且认真实施，项目执行须有清晰的执行计划，出现延误需及时汇报

4. 及时与上级、兄弟部门，内部协作部门保持沟通，准确把握需求和了解目前业务的痛点

5. 抽出专人建立7*24的技术支持制度，高效及时支持线上业务

目前，自驱型团队的打造还在实施中，需不断进行调整和发现，笔者认为随着人员规模的增长，制度和团队自驱力的培养是团队战斗力不断提升的重中之重！