为什么有的公司开发者觉得很累

        为什么有的公司开发者觉得很累?其实公司运营的结构在一定程度上也决定了开发者能否写出好的程序。

        笔者入坑时间不到两年,经历了也就区区两家公司,却对这个问题深有体会。针对这个问题,谈谈我个人的感受。

        第一家A公司运营模式为实施做需求调研—>规划出文档—>开发进行编码—>测试人员进行测试—>上线使用。模式看着没什么问题,但是还有一条就是一般情况下不允许开发人员与客户直接沟通,如果开发觉得文档有问题就和规划沟通或者与实施一起和规划沟通,然后必要时实施与客户沟通。事实上呢,大家一般情况下也都这么做的。

        第二家B公司涉及开发那么开发就要与客户沟通需求,一般是和实施至少有现场与客户沟通需求的情况。

        其实与A公司明显的区别就是一个是不允许开发与客户直接沟通,一个是要求开发人员与客户沟通。直接影响就是在开发过程中遇到问题A公司在处理上明显麻烦了不少,而B公司就相对简单了很多。

        除此之外,还有一个问题就是丢真。A公司的需求是通过实施与客户沟通的,不管实施人员对需求怎么了解,在与规划讲需求的时候总会丢失真度,并不能100%将客户的意思表达清楚,不能完全表达客户的真实需求,同理,规划在写文档的时候是通过实施来描述的,真度再次丢失部分,所以到开发这里真度明显下降。中间参与的人越来越多,真度越来越低,人在描述事情的时候多多少少会加入个人的情感与思想。这是很可怕的,轻则修改逻辑,重则影响使用导致重做。在A公司的这段时间严重的事情没发生过(但肯定有隐患),小问题不断,经常测试完成上线后并不是客户想要的,导致同一个需求反复修改,感觉真累,身体也累。

        相反B公司开发者与客户直接沟通,开发过程中遇到问题可以随时与客户沟通,保证信息畅通,需求明确,虽然面对面沟通也不能100%保证客户的信息真度,但是相对来讲已经很低了。这种情况下一般不会遇到需求不明确导致上线不能使用的问题。相对A公司来说减少了许多反复沟通的时间,降低了反复修改代码的风险。相对工作轻松了不少,所以笔者认为公司的运营模式在一定程度上影响着开发者们的工作量与程序的优劣。

评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值