拿什么来拯救你，我的团队

最近的工作情况不太令人满意，公司的销售一直没有起色。到目前为止仅仅勉强够生存。团队的产品士气不高，分享合作精神不够，产品稳定性很差。

在这种情况下，如果摆脱困惑，我也在思考。作为公司的一个研发负责，很多时候我是没有太多的发言权，公司的官僚气息有些严重。但是这种情况总要尽自己的力量做些什么。

通过思考，我认为首先从一些思想着手，看一下大家对事情的理解。

于是就设计了以下几个题目，这种题目都是没有答案的。

公司的目标，公司存在的意义？

团队的目标，团队存在的意义？

个人在团队中的作用和意义？

如何评价一个员工？

什么叫做高手，如何定义高手？

这些问题是仁者见仁智者见智的问题，而且是没有答案的，通过问题的思考让他们了解公司的难处，大家都目标。这样可能更有利于团队合作。

下面是个人的发言：

我个人不太喜欢讲很多大道理的人，事情是做出来的而不是说出来的，从目前的情况来看，状况是不令人满意的，从公司的角度来看，我们并没有太多的项目，只有两个服务项目，基本可以维持公司的生存，但研发没有项目，感觉还是比较失望。从研发的角度，我们产品迟迟不能稳定，没有办法形成一个很好的销售，这就是公司的现状。

我个人对此也做了一些的努力，主要在几个方面

1：从公司角度来看，我们不能天天盯着安全产品来做，我认为我们可以适当的接一些定制化项目，公司有些资源，要利用起来，可以保证一定的现金流和提高团队的士气。

2：从研发内部来看，现在还没有形成高中低搭配的状况，就是所有人都是我一个人直接负责，导致效率还是有些低，从目前来看，还没有合适的人选，这个时候对每个人都是有机会的。也就是说，中层是干出来的，而不是说出来的。当然，中层也有一些回报，比如薪资会有增加。希望大家积极努力。

最后总结一句话，心胸有多大，舞台就有多大。