du

 

 

人生的经营大概取决于3个系统：

     概念系统：决定你看什么，想什么，人生观是什么

     价值系统：决定你怎么看，怎么想，认为什么是有价值的，怎么做才有价值

     能力系统：即看到了，想到了之后能不能做到，有没有能力实现自己的人生构想。

图

 

第一步 是想象力。很多时 候成功人士和失败 的人生之间 只是一念之差，这 “一念之差“实际上就是人想象力的差异。

 很多人不成功是因为 他们 想象不出成功后的结 果是什么 ，想象不出二三十年后自己会成功什么样的人

 第二步 是决策。聪 明决策者具备 的九个特质 ：

               1。难 得糊涂 ：即在能控制的范围 内，对细节 有高度的容忍性。

               2。精于排定优 先级 ，知道什么时候该 做什么 事情。

               3。拥 有很好地倾 听能力，能广泛取得所需的信息，做出正确 的决策。

               4。能建立自己的团队，既有支持者来宣传 ，也有拥护者协 助推行和实 践。

               5。胸怀开放，不先入为 主，也不过 度依赖 于以往的经验来判断是非。

               6。保持弹 性，可容许 不太完美的决定以换 取将来发 展的空间 。

               7。在“质 化”和”量化“的统计信息中找到平衡点

               8。冷静面对 充满激情的创 意提案，重视执行的过 ，尽一切努力避免失控。

               9。决不盲从，更不落入"他可以我也可以"的心态 。

               这条管理学上的决策法则 同样适用于人生。

  第三步 是聚焦。人生中的许 多失败 不是因为 机会太少，而是机会太多，选 得太多。当事情做到80%的时 候，又看到了别 的目标 ，

  然后重新选择，最后总 是难 以成功。人生需要聚焦，选对位置后把一个坑挖掘到底就会有泉水的。

  当我们 把所有的精力聚集到一个点上，能力发挥到极致时 候，也就是离 成功不远 了。

第四步是目标。人生或者一个阶段没有目标的话，一根稻草都能压到你。使这把大目标进行瓦解成一个个的小目标。阶段性的实现和总结。

第五步是行动。目标一定要有“事“做支撑，要把目标落实到具体的事情上，并且去完成它。完成这些事的过程就是行动。

    成功学在讲到人生激励时，强调5个关键的步骤：

1．  强烈的梦想。

2．  明晰的目标。

3．  可行的计划。

4．  持续的行动。

5．  坚定的信念。

这5个步骤地树立非常有道理，如果能做到就一定能成功。

成功是有周期性的，行动不是一两次就能奏效的，要奔着目标持续的努力。在行动的过程中，一定要不断的改变自己，突破自己，也就是不断的突破自己以前的或者上一个目标阶段的舒适期，让自己变得“不舒服“。人都是有惰性的。玩乐或者消耗阶段性目标的成果是最舒服，最自然的状态，但是这种阶段性的享受终究会耽误下一个阶段目标乃至长远目标的实现。

大多数人在行动的层面总会与目标产生“阶段性偏离”，不断地树立目标，但是很难坚持下去，不过执著，总是会受到外在的诱惑，往往想同时，同步做许多事情。这样的做法很难有大的成果。成功者和失败者最大的区别就是前者能够“孤注一掷”。

第六步是时间。经营你的时间，你的生命才有价值。经营时间的关键在于信念和坚持。在经营人生的过程中，许多事情做了不一定成功，但如果不做就永远失去成功的可能性。所以坚持下去，哪怕一点点地改变，也可能成为通向成功的关键一步，而你需要的就是时间。

 

第一章：你在为谁工作

员工和公司之间的关系是什么

1．  有人说是利益关系。员工给公司工作，公司给员工发放薪水。

2．  有人说是合作关系。员工给公司创造利润，公司给员工提供福利。

3．  有人说是共赢关系。员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。

但是，优秀的员工一定会认识到：

我们给公司打工，却是在为自己而工作：员工和公司的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。

 

首先要认识到一个人无论多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业。[佛塔里的老鼠]向我们说明了人们跪拜的不是你而是你占有的位置。员工就像老鼠，公司就如佛塔，我们在社会上所获得的尊重，很大程度上是因为我们背后的公司。我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。

其次，我们应该认识到，员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，似看在为公司打工，实际上在为自己工作。

[我要用业绩来证明自己，用业绩创造机遇，为公司就是为自己。]

[没有不完美的工作，只有糟糕的自己，既然选择了工作，就要坚持到底。]

一个优秀的公司应该对自己的公司一下信息了如指掌：

1．  公司的成长历程及声望。

2．  公司主要管理层人员的姓名，经历，背景，乃至她们的好恶和禁忌。

3．  公司的运行模式和程序

4．  公司的未来发展目标。

融入公司的企业文化要求员工们：

1．  靠眼睛去观察

2．  用语言去沟通

3．  用心去体验

4．  用行动去参与

 

要培养对公司的认同感和归宿感。

 

[不要羞于在别人面前谈起自己的公司和工作，适度的炫耀是一种自我激励，他会带来自信，责任乃至成功。]

最后要培养对公司的自豪感。越是每天都在做一些平凡而琐碎的小事，就越需要拥有自豪感。自豪感是引领你走出迷茫与彷徨的明灯；越是为工作而抑郁和烦恼的时候，就越需要张扬你的自豪感，自豪感是浸润你心田的清泉。

 

我一向认为：一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。

 

我们是在为自己，为事业，为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会。

很多时候，金钱就像一些细碎的小铁屑洒满一地，找它们的过程是极为辛苦，真正有智慧的人会把自己变成一块磁石，靠磁场把这些铁屑主动吸过来。薪水就是那细碎的铁屑。谋生固然重要，但比谋生更重要的是发现工作中潜在的机会，在工作中充分挖掘，发挥自己的才能。

 

第二章：融入你的团队

公司中有4种员工

能力型：高能力和低忠诚的“猴子”

忠诚型：低能力和高忠诚的“马”

厮混型：能力和忠诚都低的“猪”；

理想型：高能力和高忠诚的“主人翁”

这就是西游公司里的孙悟空，白龙马+沙和尚,猪八戒和唐生。

然后不管什么样的能力和忠诚度，都离不开团队。

 

团队精神：两层含义

1：大局观：是个前提，就是把团队的利益，集体的利益高于个人利益，缺乏大局观的公司往往容易产生内斗，大部分时间都消耗在个人之间，公司之间的摩擦中，似如散沙。

2：协作精神：

 

团队精神的最高境界是具有凝聚力。凝聚力是一个松散的个人集合走向团队的最重要标志。凝聚力愿于团队成员的内心动力，来自形成共识的价值观，而共识的形成依赖于沟通。

要融入团队，必须学会有效的沟通，有个250定律，每位顾客背后会有250个亲戚好友，得到一个就等于等到了250的。

[假如某件事情做错了，那时我做的，假如作对了一半，那时我们做的，假如做得非常好，那时你们做的]

1．  时刻注意寻求与团队成员沟通的机会。

2．  在公开场合清晰 表达自己的观点

3．  在团队会议中善于发表自己的观点

4．  休闲时间 经常阅读书籍或报纸

5．  独立写出一份报告

6．  将身边的同事分出亲疏远近

7．  每一次沟通都争取成功有效么

8．  是主动找人沟通还是被动呢

沟通的培养原则：

1．  主动沟通。

2．  分清场合。

3．  理解别人。尊重他人，换位思考。

4．  学会表达，即学会说话。

5．  学会自重。

沟通要记住3句话：敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。

16个字：欣赏，尊重，宽容，平等，信任，负责，诚心 热心。

 

[优秀的员工高调做事，低调做人]

要成为一个优秀的员工，需要注意以下几点：

1．  不要窝里斗。

2．  放弃个人的好恶。不要把个人的好恶带入到团队中。

3．  积极参加团队活动。

4．  讲究分寸。和同事聊天不能口无遮拦。三思而后行

5．  为人大度一些。大气是什么，能忍己更能容人。

6．  低调做人。放下姿态，尊重他人。

7．  要有一颗公心，不计较眼前的利益，不会推卸责任，知难而上。

8，不要把坏脾气带入办公室，人人都喜欢大度，平和的人。

 

 

第三章：把老板当成自己的第一顾客。

A:老板是最好的学习榜样

B:努力赢得老板的心

C:和老伴交往的黄金法则

 

千万要尊重老板。

[老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句，对待老板的安排，理解的要执行，不理解的就在执行中理解]

成功的职场人士具有3个特质：一是深谙行业规则，具备坚定的意志。二是具备高级人才得卓越习惯；三是有对职业生涯完整系统的构想和行动。

[向老板学习有2条铁律：第一条是老板永远是对的，第二条是，当怀疑老板不对时，请参照第一条]

[不该问的别问，不该说的别说，主动总比被动好，沟通总比沉默好，多提建议，少说问题，老板有错不算错，自己有错是大错]

[功劳总是老板的，不要占有，错误总是自己的，不要辩解]

老板的威严固然要维护，但是也要找机会与老板沟通，想要成功，要想得到老板的赏识，一定要主动争取每一个机会与老板接触和沟通，电梯间，走廊上，吃工作餐时，路上匆匆一遇，擦肩而过的瞬间 都是机会，将你的大方，自信形象展示出来，都有可能决定你的前途和未来。要知道，一个不再老板视线里的员工很难获得担当重任的机会。

与老板沟通要注意几个细节：

1．  沟通要简洁，一句话能说清楚地，决不说2句话。

2．  谦虚要适度。过分谦虚会让老板感到反感。

3．  做个好听众。急于发表意见会让老板感觉你妄自尊大，先听老板怎么说。

4．  论事不论人。做人要厚道，不要背后说别人的话，不要再老板面前谈别人的看法。

 

中国的老板大致分为3类：

1：是“商人”。所谓“无商不奸”，商人最求得境界不高。

2：是“土匪”。土匪型老板精力不在产品和品牌上，而在关系上，手段上和武力上。

3：是“企业家”。严格来说，中国的企业家不多，企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。

 

[与老板交往，要学会在适当的时机，说合适的话，做合适的事情]

 

作为员工一定要注意一点：老板之所以是老板，一定有比员工强的地方。不要把老板当白痴。要想让老板注意你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰

1．  老板的面子不能伤。[随时随地抓住机会表示自己对老板的忠心，永远站在老板一边]

2．  老板的老底不能揭。老板的私生活和发家史最好不要问，知道得越多，老板对你越会缺乏信任。尤其是在生产环节，市场环节，财务环节上，你做的每项工作都必须让老板知道，而老板的意图最好别过问。

3．  老板的风头不要抢。几乎所有的老板都不能容忍不下功高盖主，无论他工作多么出色。

4．  老板的女人不能碰。公司内部情感关系非常复杂，内部可以谈恋爱，但要搞清楚对方和老板的关系，若搞不清，很容易踩道地雷的。

5．  老板的心思要揣摩。在对老板忠心和服从的同时，还要揣摩老板的心思，这需要高超的技巧。 揣摩心思不等于拍马屁，即使拍也要拍的严丝合缝，不能露出做作和阿谀奉承的破绽。

在与老板的交往中一定要仔细揣摩老板的心思，寻找老板的特点，，以他喜欢的方式工作，以他喜欢的方式表达。

6．老板的心思莫说透。老板喜欢的人基本上都不是以自我为中心，自以为是的人。作为员工，有独立思考的能力是好的，但是也要懂得把思考与决定的权力交给老板，不能越俎代庖。

 

 

向老板学习，要不惜代价为他工作，寻找种种借口和他共处，注意留心他的一言一行，一举一动，观察他处理事情的方法，发现他与普通人的不同之处。

与老板谈话时候，要做个好地倾听着，但是也不能唯唯诺诺，适当发表下自己的主见。

 

第四章：用成绩说话

A:别以为自己有才华

B:从问题员工到关键员工

C:你离“打工皇帝”有多远

员工分为5种

人财---为公司创造财富的人

人才---有特殊才能的人

人材---有发展潜力的人

人在---人在心不在，对公司来说可有可无的人

人灾---给公司带来灾难和麻烦的人

 

学历是才华的一个方面，但不是主要方面，只有学习力才能代表将来。在一个公司中，员工只有尊重经验，不断学习，才能融入公司和团队，成为职业化的员工。

[对于员工来说：努力比能力重要，文化比知识重要，业绩比资历重要，学习比文凭重要，情商比智商更重要]

 

学习不仅是学习知识，更要学会自我定位，学会转换观念，学会接受失败，学会遵守规则。

[才华不是学历，文凭，资历，而是低调的姿态和永续的学习力]

 

所以到一个公司工作，无论是自己应聘过去的，还是被老板挖过去，无论职位高低，无论能力多强或者多么辉煌，都要调整自己的心态。这个心态就是学习的心态。我们要知道，任何一个公司之所以还在生存和发展，都是无数教训，经验和智慧的结晶，任何个人的能力都难以与之匹敌。加盟一个公司首先要学习这些经验，只有在学习的基础上，才有可能适应，生存和发展，否则自找麻烦。

 

问题员工主要分为3类：

1．  短板员工。 产生木桶效应。一类是心理失衡的员工：工作懒散，工作拖沓，玩世不恭。一类是独狼意识的员工：倚老卖老；不肯配合，不愿分享，爱吹毛求疵。一类是认知章爱的员工：不能集中精力，难以承受工作压力，经常受到不良情绪的影响。一类是焦虑抑郁的员工：缺乏自我控制，对职业前途迷茫失望。

2．  违纪员工。即出卖公司利益的人。

3．  跳槽员工。大多数跳槽者没有一个明确的目标，对于职业规划是一头雾水，过的是一种体验型人生，而且在职业心理上多少存在这样或那样的偏差，导致在职业发展中遇到各种阻力，而他们却没有意识到毛病在哪里。

 

一般来说 公司的高层会非常慎重使自己的资源，不会在绩效不佳的员工身上浪费时间和精力，而是直接将其淘汰出局。

 

问题员工到关键员工的转变。

首先实现从问题员工到关键员工的转变要贯彻一个目标意识。

   我们经常感慨：人和人的差距怎么这么大呢 大学小学同学5年 10年后不一样了差别大了。。。

  是智力差距，机遇有别，还是运气使然？我认为都不是。成功人士和平庸之辈的根本差别并不是天赋，机遇，而在于有无目标。人生或职场成功的关键就人生目标的确立。

  你一生要干什么？你要成为什么样的人？你要做成什么样的事业？你有没有一个清晰而长远的目标？

 有想法的人很多，想改变自身处境的人也不少，但是很少有人把改变的欲望转化成一个个清晰而明确的目标而为之奋斗。

当然有了目标还只是一个前提,关键是实现。而实现目标要遵循SMART原则：

 Specific-------具体化

 Measurable------量化

Achievable-----可行

Result-oriented—结果导向

Time-limited----时间限制

具体来说就是将目标分解为具体的行动计划，把大目标分解为一个个小目标，或者说将目标分解为可行的长期目标，中期目标和短期目标，并为每个目标设定一个时间期限，按照下面的倒推法来操作：

   即时行动ß短期目标ß中期目标ß长期目标

其中量化和时间限制是非常重要的2个因素。

所谓量化 一个是数字具体化，比如一年内赚10万 2年20万。。二是形态化，比如 3年内赚一个多大的房子，买个什么样的车，有了具体化的目标 我们的行动就有了方向。

时间限制：所有的目标都要有个明确的期限，不然就会变成空想。人生的时间是有限的。假如您能活80岁你其实只不过只拥有这些时间：

   80 * 365 = 29200 天

   29200 * 24 = 700800 小时

   700800 * 60 = 42048000 分钟

   42048000 * 60 = 2522880000 秒

 

若你想在35岁前成功，而你在25岁开始选定目标，那你只有10* 365 = 3650天的时间，若从30岁开始选定 只有 5 * 365= 1825天的时间。

 你今年多大了， 目标是什么，目标实现了么， 要用多长时间实现呢 这些问题你想过没有呢

公司中的关键员工 或者说已经成为了高官，经理或老板的人 一定有着清晰且长远目标的人，若你还没有目标，那才是你真正的问题所在。

其次，实现问题员工到关键员工的转变 关键在于职业化。

  [用能力为自己定位，用业绩书写简历，用埋头苦干来引发注意，用坚持来拒绝放弃]

  问题员工是一些缺乏职业意识和职业精神的人，这些什么都不精通的万金油式的人正在走向穷途末路，跳槽次数越多，贬值的速度越快。

职业化员工特征：

 有职业道德

 有敬业精神

 有团队意识

 有责任意识

 能风雨同舟

 能创造利润

 

 

 

一般情况下老板用人有4个标准：有能力没追求的大用，没能力没追求的用其忠，有能力有追求的有限的用，有追求没能力的坚决不用。