读书有感

 

人生的经营大概取决于3个系统：

     概念系统：决定你看什么，想什么，人生观是什么

     价值系统：决定你怎么看，怎么想，认为什么是有价值的，怎么做才有价值

     能力系统：即看到了，想到了之后能不能做到，有没有能力实现自己的人生构想。

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第一步 是想象力。很多时 候成功人士和失败 的人生之间 只是一念之差，这 “一念之差“实际上就是人想象力的差异。

 很多人不成功是因为 他们 想象不出成功后的结 果是什么 ，想象不出二三十年后自己会成功什么样的人

 第二步 是决策。聪 明决策者具备 的九个特质 ：

               1。难 得糊涂 ：即在能控制的范围 内，对细节 有高度的容忍性。

               2。精于排定优 先级 ，知道什么时候该 做什么 事情。

               3。拥 有很好地倾 听能力，能广泛取得所需的信息，做出正确 的决策。

               4。能建立自己的团队，既有支持者来宣传 ，也有拥护者协 助推行和实 践。

               5。胸怀开放，不先入为 主，也不过 度依赖 于以往的经验来判断是非。

               6。保持弹 性，可容许 不太完美的决定以换 取将来发 展的空间 。

               7。在“质 化”和”量化“的统计信息中找到平衡点

               8。冷静面对 充满激情的创 意提案，重视执行的过 ，尽一切努力避免失控。

               9。决不盲从，更不落入"他可以我也可以"的心态 。

               这条管理学上的决策法则 同样适用于人生。

  第三步 是聚焦。人生中的许 多失败 不是因为 机会太少，而是机会太多，选 得太多。当事情做到80%的时 候，又看到了别 的目标 ，

  然后重新选择，最后总 是难 以成功。人生需要聚焦，选对位置后把一个坑挖掘到底就会有泉水的。

  当我们 把所有的精力聚集到一个点上，能力发挥到极致时 候，也就是离 成功不远 了。

第四步是目标。人生或者一个阶段没有目标的话，一根稻草都能压到你。使这把大目标进行瓦解成一个个的小目标。阶段性的实现和总结。

第五步是行动。目标一定要有“事“做支撑，要把目标落实到具体的事情上，并且去完成它。完成这些事的过程就是行动。

    成功学在讲到人生激励时，强调5个关键的步骤：

1．  强烈的梦想。

2．  明晰的目标。

3．  可行的计划。

4．  持续的行动。

5．  坚定的信念。

这5个步骤地树立非常有道理，如果能做到就一定能成功。

成功是有周期性的，行动不是一两次就能奏效的，要奔着目标持续的努力。在行动的过程中，一定要不断的改变自己，突破自己，也就是不断的突破自己以前的或者上一个目标阶段的舒适期，让自己变得“不舒服“。人都是有惰性的。玩乐或者消耗阶段性目标的成果是最舒服，最自然的状态，但是这种阶段性的享受终究会耽误下一个阶段目标乃至长远目标的实现。

大多数人在行动的层面总会与目标产生“阶段性偏离”，不断地树立目标，但是很难坚持下去，不过执著，总是会受到外在的诱惑，往往想同时，同步做许多事情。这样的做法很难有大的成果。成功者和失败者最大的区别就是前者能够“孤注一掷”。

第六步是时间。经营你的时间，你的生命才有价值。经营时间的关键在于信念和坚持。在经营人生的过程中，许多事情做了不一定成功，但如果不做就永远失去成功的可能性。所以坚持下去，哪怕一点点地改变，也可能成为通向成功的关键一步，而你需要的就是时间。

 

第一章：你在为谁工作

员工和公司之间的关系是什么

1．  有人说是利益关系。员工给公司工作，公司给员工发放薪水。

2．  有人说是合作关系。员工给公司创造利润，公司给员工提供福利。

3．  有人说是共赢关系。员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。

但是，优秀的员工一定会认识到：

我们给公司打工，却是在为自己而工作：员工和公司的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。

 

首先要认识到一个人无论多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业。[佛塔里的老鼠]向我们说明了人们跪拜的不是你而是你占有的位置。员工就像老鼠，公司就如佛塔，我们在社会上所获得的尊重，很大程度上是因为我们背后的公司。我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。

其次，我们应该认识到，员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，似看在为公司打工，实际上在为自己工作。

[我要用业绩来证明自己，用业绩创造机遇，为公司就是为自己。]

[没有不完美的工作，只有糟糕的自己，既然选择了工作，就要坚持到底。]

一个优秀的公司应该对自己的公司一下信息了如指掌：

1．  公司的成长历程及声望。

2．  公司主要管理层人员的姓名，经历，背景，乃至她们的好恶和禁忌。

3．  公司的运行模式和程序

4．  公司的未来发展目标。

融入公司的企业文化要求员工们：

1．  靠眼睛去观察

2．  用语言去沟通

3．  用心去体验

4．  用行动去参与

 

要培养对公司的认同感和归宿感。

 

[不要羞于在别人面前谈起自己的公司和工作，适度的炫耀是一种自我激励，他会带来自信，责任乃至成功。]

最后要培养对公司的自豪感。越是每天都在做一些平凡而琐碎的小事，就越需要拥有自豪感。自豪感是引领你走出迷茫与彷徨的明灯；越是为工作而抑郁和烦恼的时候，就越需要张扬你的自豪感，自豪感是浸润你心田的清泉。

 

我一向认为：一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。

 

我们是在为自己，为事业，为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会。

很多时候，金钱就像一些细碎的小铁屑洒满一地，找它们的过程是极为辛苦，真正有智慧的人会把自己变成一块磁石，靠磁场把这些铁屑主动吸过来。薪水就是那细碎的铁屑。谋生固然重要，但比谋生更重要的是发现工作中潜在的机会，在工作中充分挖掘，发挥自己的才能。

 

第二章：融入你的团队

公司中有4种员工

能力型：高能力和低忠诚的“猴子”

忠诚型：低能力和高忠诚的“马”

厮混型：能力和忠诚都低的“猪”；

理想型：高能力和高忠诚的“主人翁”

这就是西游公司里的孙悟空，白龙马+沙和尚,猪八戒和唐生。

然后不管什么样的能力和忠诚度，都离不开团队。

 

团队精神：两层含义

1：大局观：是个前提，就是把团队的利益，集体的利益高于个人利益，缺乏大局观的公司往往容易产生内斗，大部分时间都消耗在个人之间，公司之间的摩擦中，似如散沙。

2：协作精神：

 

团队精神的最高境界是具有凝聚力。凝聚力是一个松散的个人集合走向团队的最重要标志。凝聚力愿于团队成员的内心动力，来自形成共识的价值观，而共识的形成依赖于沟通。

要融入团队，必须学会有效的沟通，有个250定律，每位顾客背后会有250个亲戚好友，得到一个就等于等到了250的。

[假如某件事情做错了，那时我做的，假如作对了一半，那时我们做的，假如做得非常好，那时你们做的]

1．  时刻注意寻求与团队成员沟通的机会。

2．  在公开场合清晰 表达自己的观点

3．  在团队会议中善于发表自己的观点

4．  休闲时间 经常阅读书籍或报纸

5．  独立写出一份报告

6．  将身边的同事分出亲疏远近

7．  每一次沟通都争取成功有效么

8．  是主动找人沟通还是被动呢

沟通的培养原则：

1．  主动沟通。

2．  分清场合。

3．  理解别人。尊重他人，换位思考。

4．  学会表达，即学会说话。

5．  学会自重。

沟通要记住3句话：敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。

16个字：欣赏，尊重，宽容，平等，信任，负责，诚心 热心。

 

[优秀的员工高调做事，低调做人]

要成为一个优秀的员工，需要注意以下几点：

1．  不要窝里斗。

2．  放弃个人的好恶。不要把个人的好恶带入到团队中。

3．  积极参加团队活动。

4．  讲究分寸。和同事聊天不能口无遮拦。三思而后行

5．  为人大度一些。大气是什么，能忍己更能容人。

6．  低调做人。放下姿态，尊重他人。

7．  要有一颗公心，不计较眼前的利益，不会推卸责任，知难而上。

8，不要把坏脾气带入办公室，人人都喜欢大度，平和的人。