硝烟中的应用市场

1.目地
我仅个人的一些失败教训和感悟与大家分享下,请拍砖!
我做应用搜索(市场)大概1年多,然后失败了,期间经历了各种酸甜苦辣,我和团队曾一心想做出个样子来,争口气,可是失败了,团队也解散了,无比悲催。
其实应用市场从最开始的几百家到现在的几10家,目前也就那么几家了,应用市场主要问题:
1)技术门槛低(其实要做好,有很多细节,和技术),类似团购网,涌进来一堆。
2)同质化太严重,没什么亮点
3)资源质量很差,病毒,木马,广告,捆绑软件,把整个市场给搞烂了; 有些用户都投诉到工信部了,搞的工信部都开始监管了。
2.目前市场占有情况:
有创业公司例如豌豆荚,91,机锋等。
有富2代,我就不说名字了。
原来收集分析过市场占有率情况,感觉数据多有水分,不如直接看趋势,我简要抽取了一些数据,让大家看看。
直接上我抽测的样例数据,我主要从人群分布覆盖,应用最近飙升情况抽测的一些数据,大家别太较真,
因前面我看到一个文章引用下载数据,大家一片拍砖,所以这里特别说明下,仔细看数据,大趋势应该不会错,我是仔细对比分析了的:
单位是万次(下载或安装):
站点      微信    qq2013 天天动听 UC浏览器 新浪微博 神庙逃亡2 找你妹 保卫萝卜 地铁跑酷 快播
豌豆荚     8891  9759  3531           6455       5258       1662          1102    690          544    2549
91           8764  4605  4229           5613       4926        1030          940     343          463    1659
木蚂蚁     2869 1900  2704           2399        885                           834     112          2 28    1789
应用汇     3601 4658  2111          1487         2626        192            57      81            136     900
QQ           1.3亿 1.2亿  2000        800           900          200           200      64             33     1000+
百度         1亿    1亿+  1000+       5000        1 00+       1000+         1000+  500+      100 +   1亿+

从上可发现,有些站点数据是相当的明显水分,光微信用户加起来快5亿了,谁在水分?
豌豆荚,91,木蚂蚁,相对数据是靠谱的,尤其豌豆荚和91的数据;他们都在2013宣布突破1亿用户,这个数据基本对的上,应该是靠谱的;用户总量上,应该豌豆荚领先于91。
前些天看了金山也开始做了,简单用了下,搜索服务还是有待提高,搜了个UC浏览器,快20秒了;点点界面不动,跟豌豆荚差距很大,更别说抢占市场了。
3.如何突破:
现在这个市场貌似已经基本成型,豌豆荚,91基本奠定了老大,老2的地位;再冲进去,真的很难了,但一点都没机会吗?不是,我个人觉得还有机会:
1)还有非常多换机用户,这些空白市场还是有机会抢占一定份额的。
2)农村包围城市,现在有电脑的并不像电视那么普及,所以农村这部分用户才是真正的王者,谁获得这部门用户的青睐,谁应该就笑到了最后。
3)做电脑助手的,在这个时间段切合了时代潮流,随着网速越来越快,资费越来越便宜,绝大部分人会直接用手机下的,这就是机会。

4.我曾经的失败情况
我现在觉得主要是以下几点没做好:
1.进入时间比较迟,2011年底才开始做
2.方向又偏了,坚持不做客户端,导致很多用户留不住,对于下载,浏览器远没有应用客户端体验好。
3.刚开始做没有经验,走了一些弯路,经验很重要啊,因为那可是时间啊,公司都是在不断的调整资源,顶多1年半载,没有很明显的用户暴涨,马上就调整的。
4.不坚定,想尝试,却舍不得投入资源,如推广;我觉得推广除了有产品自身的一些策略和营销策略;对于负责人要充分授权,大胆的尝试一些思路。
5.仅仅专注产品质量,没用的;必须出奇招,颠覆的思路,解决用户痛点!!!最近反思,想明白了一些思路,可已没有机会了。
6.我那时有些事情上没有放的很开,其实许多事情,不要顾忌太多,为了结果,就要冲冲冲!!!
总的来说,应用市场,现在切入,虽然晚了点,我觉得还是有机会的。

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硝烟的Scrum和XP是两种敏捷开发方法论。敏捷开发是一种迭代、适应性和协作的软件开发方法,旨在通过更好地应对需求的变化来提高开发团队的效率和灵活性。 Scrum是一种管理框架,强调团队的自组织和自管理。在Scrum,项目被分为若干个称为Sprint的迭代周期,每个Sprint通常为2到4周。在Sprint开始前,团队会选择一些待完成的目标,这些目标被称为Product Backlog,并在Sprint Backlog里具体规划和分解为可执行的任务。在Sprint进行期间,团队每天进行短会(Daily Scrum),以便分享进展、识别问题并进行协调。每个Sprint结束后,团队进行回顾,讨论改进的机会并制定下一个Sprint的计划。 XP(极限编程)是一种具体的敏捷开发方法。XP强调团队的协作和沟通,着眼于提高开发质量和客户满意度。XP包括一系列实践,如持续集成、测试驱动开发、小步前进、重构等。持续集成要求开发人员经常提交代码,并通过自动化的构建和测试来验证代码的质量。测试驱动开发要求在编写实际代码之前先编写测试代码。小步前进则要求开发人员将复杂的任务分解为更小的可管理的任务,以降低开发风险并提高代码的可维护性。重构是在不改变代码行为的前提下,通过改善代码结构和设计来减少代码的复杂性和维护成本。 总之,无论是Scrum还是XP,它们都是敏捷开发的方法论,旨在通过迭代、协作和持续改进来提高开发效率和客户满意度。

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