敏捷管理
zhyf918
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷考核
对Scrum团队的绩效考核,以下是一些探讨: 1.不要对某个人单独考核。 a)团队实现交付是核心,考核的目标是为了实现这个核心,只有当某个人严重影响了实现目标,对这个人的考核才会有意义,实际也不需要这样。 b)没有特别有效的指标对个人考核。 c) 需要对个人进行帮助,不断成长. 2.如何对团队进行考核 a)将团队的部分奖金和企业的效益挂钩,目的是使团原创 2013-06-12 23:02:07 · 917 阅读 · 3 评论 -
敏捷开发团队考核分享
团队怎么考核: 每sprint交付物是被接受的百分比;保证每次团队产生的价值 每sprint的生产率是增长或减缓或者倒退。 为了长期衡量团队的产生的价值和持续的改进。 不建议太严格的考核个人,如要考核,可以侧重以下方面 个人考核:侧重于这5个方面,这些需要项目经理掌握 质量:交付后,BUG情况考评 数量:交付的数量 态度,是否积极主动,是否跟团队很和谐 对团队的帮助:例如帮助原创 2013-06-12 23:33:21 · 1367 阅读 · 1 评论 -
scrum 工具收集
白板 最直接的方式,用于每天的tracking,还是非常不错的,但是对Product Backlog支持明显不够 Excel 我们最初也用过,主要是成员多的情况下,修改时会相互冲突,不好同步。。可以参考我写的这个文章[scrum工具]用excel表格工具实现Scrum ScrumWiki 这个也用过,已开始感觉还不错。但当你的需求变多变复杂的情况下,就不容易用了。后台脚本使用Pe转载 2013-06-15 17:00:30 · 832 阅读 · 0 评论 -
敏捷操作实践
原创 2013-06-21 03:09:51 · 690 阅读 · 0 评论