团队怎么考核:
每sprint交付物是被接受的百分比;保证每次团队产生的价值
每sprint的生产率是增长或减缓或者倒退。 为了长期衡量团队的产生的价值和持续的改进。
不建议太严格的考核个人,如要考核,可以侧重以下方面
个人考核:侧重于这5个方面,这些需要项目经理掌握
质量:交付后,BUG情况考评
数量:交付的数量
态度,是否积极主动,是否跟团队很和谐
对团队的帮助:例如帮助其他人解决的BUG数,或者提出的方案等
个人改进情况:以上4个方面+技能提升情况
考核周期,季度为单位感觉比较好,月的是不是太短?