如何进行团队的建设

一个好的团队是项目能够顺利进行的基础

 

项目团队组建

     

      当项目经理接手一个项目时，团队成员搭建已经完成，团队成员最优的组合应该包括项目经理、系统分析师、系统架构师、编码人员、测试人员等。

 

   其中项目经理应该负责系统分析和架构

  编码人员也应该参与到系统分析中

 

 

项目团队培养

   

    技术储备：

  项目团队组建前期，主要应该确定完成项目所需的人员能力，分析目前人员配备情况，提前将项目主体框架完成所需要的能力分给项目编码人员进行技术储备，当需要时可及时完成

   

    团队执行力的培养

  

     项目团队建设初期，需要统一思想，提高项目执行力。遇到问题可以讨论，但如果存在意见分歧时，需要按照项目经理的要求统一执行。当然也会存在问题，但当有效的执行力是使项目能够向前推动的助推器。

 

    团队成员项目动力的培养

   项目开发的动力是项目推进的养料，需要在适合的时候添加，动力的培养包括基本包括两部分：

 1、资金奖励

 2、能力培养

     

      

         

 

项目团队磨合

      

     新的团队团队成员之间由于之前合作少，

    团队成员做事风格的存在

 

 

项目团队成员的合作