从开发人员到组织者，管理者的转变

   最近在外地出差做项目的需求调研和开发工作。刚开始的时候考虑问题总是站到一个开发者的角度考虑问题，难免造成沟通上的障碍。

   因为项目的时间紧迫而且有大量的需求需要确认，如果没有好的工作方法进行有效的组织和管理的话，项目将会变的杂乱无章。经过高人的指导，我采取了任务分解法。就是把目标任务分解成许多个子任务，每一个子任务都会成为目标任务完成不可缺少的条件。然后把要把各个子任务按轻重缓急排序，已经确认的或者已经完成的子任务可以标记一下，这样可以一步步的推动任务目标的完成。

   最近越来越明白管理的重要性，就像大家使用的电脑，每天要在电脑的不同的地方存放各种各样的文档，如果没有一个有效的管理措施的话，肯定会造成个人PC里面有大量的垃圾，文档容易丢失，不容易找到的错误。