华为工作法--读后感

提到华为，大家想到更多的是“狼性文化”，是“奋斗着计划”，是“大量员工持股”，其实华为在短短的30年时间内，做到行业内世界顶尖水平，背后的管理体系和工作方法更值得大家学习和借鉴。成功是偶然的，成功也是必然的，如果没有行之有效的管理体系和工作方法，相信任何公司都难以维持30年，更别提做到世界第一了。看完本书后，我对华为有了更多的了解。同时也在思考，哪些我们可以拿来借鉴。论工作的道理，我相信大家都懂，有两个问题比较关键：1、哪些方法最应该受到重视？2、如何更好的落地执行，而不是停留在表面？通过本书的学习后，心里基本上已经找到了答案。确定目标、高效执行、端正态度、分享成功失败、加强沟通交流、不断自我提升、保持快乐等等，都是我们可以借鉴的一些工作方法。

本书特别适合想了解大公司管理体系的人，也适合初入管理职位的管理者，同时也适合每一位普通的员工。虽说本书更多是偏思想和方法，我相信只要你善于思考、勤于总结、精于实践的话，一定会有非常多的收获。有工作经历的人读了之后会有茅塞顿开的感觉，甚至可以自我反思。管理和工作方法这事必须要结合企业实际情况，本书中的一些理念和实践也未必适合所有的团队和企业。世界只有一个华为，中国也只有一个任老板。如果大家觉得有用的方法，那就拿来尝试着落地实践一下，慢慢地提高个人和企业各方面的管理水平，由点到面，由内到外，逐步展开。

第一章、华为的工作目标管理法；

工作任务目标要符合SMART标准：Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定)；

基本思路

最初梦想：怀揣最初的梦想；

摘果子：要像摘果子一样，而不是摘星星，避免目标太虚、不切实际；

一步步走：目标要一步步实现，逐渐往前走；

对钱感兴趣：以物质价值为动力，这样才能尽最大能力去实现目标；