商业世界的五大基础逻辑

商业成功的五大基础逻辑包括流量之河(客户来源)、倍率之刀(价值差额)、价量之秤(数量大小)、风险之眼(风险管控)和规则之缝(寻找机会)。理解商业模式的源头——流量,以及通过创新或效率提升价值差额。考虑商品是提高单价还是扩大销量以实现盈利。同时,识别并管理风险是关键。最后,洞察规则漏洞,利用套利策略在市场中找到生存空间。
摘要由CSDN通过智能技术生成

商业世界万般复杂,创业者更是九死一生,才能在千军万马的商业世界中脱颖而出。商业世界也有其基础的逻辑。我认为简单的理解就是客户来源、价值差额、数量大小、风险管控、规则漏洞这五部分。客户来源就是你的用户是谁,你的产品为谁服务,你的市场盘子有多大,你的未来空间有多少,没有用户来源的商业是不会长久存在的;价值差额,就是你的产品可以卖到的最理想价格与你实际成本的差额,因为差额就是你的毛利润点,差额减去开销就是你的净利润数;数量大小,就是你商品的市场用户有多少,如果少,我们是否可以通过提高单价获利,如果多,我们是否可以通过降低单价以数量获利,总之,你一定需要有获利的模式,你的商品价值差额越大,你的数量越大,你的盈利就越多;风险管控,商业世界有无数的风险,你能否识别和预知风险,能否管控风险是成功的关键,正所谓体量大的公司不怕单一项目成败所带来的风险,因为他们的风险管控能力足够强;商业规则总是存在漏洞的,或者说存在无数的机会的,正是由于这些规则漏洞或则不完美的出现,才让整个商业世界得以平衡,比如说买票黄牛、黑车司机、金融上的高频交易等等。

 

备注:下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。

本篇是系列书籍1“商业基础”的第四章“商业世界的五大基础逻辑”。

详细笔记内容如下:

流量之河:流量是一切商业模式的源头

一切商业模式的源头,叫流量。

如果把销售过程比作河床,那么流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计的再科学、再完美,只要没有水源,一切商业模式都是摆设。

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