我对合伙人制度的一些理解

合伙人，就是一起做大事的人。这些人是如何做事的，我们简单分析下。

汉高祖刘邦，斩白色起义，一堆合伙人，这些人组到一起就是”事业合伙人“，大家奔的是消灭秦朝的暴政，只要做成了荣华富贵加身，但是失败了全家都得掉脑袋，非常典型的”收益共享、风险共担“。到了现在的企业管理中，员工参与持股的有限公司，其实就是员工与企业分享不确定性，从而做到利益共享、风险共担；当然还有很多别的模式，但大同小异，本质不变。

我认为的”业务合伙人“，其实就是公司搭建了一个平台，这个平台拥有强大的能力，强大到你出去单干都没有在平台上回报多，回报与你的个人能力和贡献完全正相关，企业则只收部分的服务费。这样越来越多的强人都会在这个平台上做出贡献，反过来又逆推这个平台越来越好；双方是一种互利共赢、互惠互利、互相促进的关系。我理解的阿里巴巴、链家贝壳、云计算、新零售等都是类似的模式，这个平台是由企业为用户/客户搭建的，企业得到大力发展，用户/客户得到的则是更优质的服务、更便捷的效率、更廉价的商品等。

”投资合作人“，简单理解就是有钱出钱，没钱出人，双方不断试探，最终有钱的主愿意出钱，有人的主愿意出人，这里的人是拥有更高能力（就是差钱）的人。双方合作，在一起做大生意，共奔向远大前程。我对你的钱负责，你对我的人监督。有钱的花钱买未来，有人的投时间花精力把事做成，双方共担风险。

”运营合伙人“，其实是一种好的营销模式，或者说激励机制，把所有人的利益都绑定在一起，大家一起赚钱。这种模式在很多行业都有应用。目前面对快速变化的时代，如何更好的营销，