战略工具和战略选择

战略就是企业发展的方向，方向对了，成功就不远了。在商业环境中，有几个战略分析的工具非常的不错，从微观层面有波特五力模型（从直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新公司和替代性产品五个因素分析）、波士顿矩阵（市场增长率和相对市场份额组合成一个二维四象限的矩阵图）、通用电气矩阵（竞争实力和行业吸引力，这两个因素分别分为强中弱和高中低三个级别，组合成一个二维九象限的矩阵图）三个模型；从宏观层面，有PEST模型（四个因素，政治/法律、经济、社会文化、技术）。每个行业都有自己的商业形态分布，主要分为两类，正态分布和幂律分布，不同行业的战略选择差异较大。

我认为这些战略工具，能够帮助你辅助分析“左右和东西”的大方向选择，至于真正的决策和判断，还需要结合更多的因素抉择，任何行业和商业都有其特点和规则，不能一概而论，更不能盲目复制。在宏观上，我们需要了解国内外大势、行业的环境、技术及模式的发展、顾客的变化等等，在微观上，在深入理解行业法则、洞察商业模式、知悉前沿技术应用、寻找顾客的痛点、明确企业的优劣势、磨练独具慧眼的判断力。小米在2010年成立的时候，我即将从学校毕业，整个手机市场其实竞争非常大，联想、中兴、华为、酷派、三星、摩托罗拉、诺基亚、OPPO、VIVO等品牌林立，甚至各种山寨机也非常多。那时候苹果第一代手机发布两年多了，颠覆式的创新给了行业巨大的冲击，但是在国内其实还没有大面积使用，不管从各个方面分析，整个手机行业可以说是一片红海，想要在这个恶市场分一杯羹非常困难，更别提做到行业前三水平。业内的很多人士对于小米的未来发展是持怀疑态度的。在这种情况下，后来发生的事情大家也知道了，很多大牌退出江