管理
文章平均质量分 76
惠丰
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
关于项目管理的一个思考
你好: 这里我很难针对你下面的具体问题来给你建议,我就大概的谈谈我的一些想法和做法,融会贯通吧。 管理三个重点:定目标、追过程、拿结果 这个放在不同的管理层级可能执行起来不太一样,比如我现在的这个层级,可能中间的“追过程”不仅仅是盯着你有没有做好这个功能, 我需要做的事情是如何让你可以做好,做好功能后怎么运营,需要哪些部门的配合,是什么样的流程,这里我不光只是自己做...原创 2018-05-15 10:22:39 · 2034 阅读 · 0 评论 -
团队成长的一些方式方法
团队文化:学习分享氛围1、培训和技术分享是一个入口,毕竟大家都需要投入到工作中,特别是初创企业,但是这个形式可以用于营造团队内部所有人员重视学习、乐于分享的氛围,养成持续学习的习惯,变成主动学习。通过分享的形式,让大家可以对一个问题进行深入的研究,只有研究透彻了才能做好分享,同时可以指定议题,全员领取感兴趣的议题,进行深入学习后总结做分享,培养学习与分享的态度,分享会的分为需要轻松一些,可以适当弄...原创 2018-05-15 10:24:34 · 6898 阅读 · 0 评论 -
如何做好一个领导者
做领导就是一份责任,要为公司负责、为下属负责、我自己负责。首先,摘选《阿里巴巴人力资源管理》里面有一句话:团队的意义是让一群不完美的人互相取长补短,组合成一个有机整体,以更高的效率来实现目标,各取所需。带领团队的核心:懂得与队友分享胜利的果实、要尊重他们的辛苦付出、有为下属承担风险的责任感、要有挖掘下属潜力的使命感。下面从工作中以及别人的经验中总结一些点,后续会逐步对以上核心进行总结,提供感想和操...原创 2018-05-15 10:25:23 · 2561 阅读 · 0 评论 -
公司发展不同的阶段对技术团队的工作要求
创业初期1、核心是跟着公司业务,快速试错,快速开发2、技术选型:轻量级框架开发,不过多关注所谓的高并发、高可用性等这个阶段系统稳定性最重要,花哨的页面功能比不上稳定的核心业务,不过于关注大规模用户使用、超高并发量、海量数据访问3、人员:招聘不追求平稳的人、全栈的人比某一个方面的专家更适合当前阶段,只选适合匹配的人员。人员的价值观培训:价值观与使命感:培养一批与公司同心同德、共进退的核心员工,允许一...原创 2018-05-15 10:26:56 · 727 阅读 · 0 评论 -
升职加薪秘籍
1、责任心在我的眼里,责任心是第一生产力,也是工作的生命线,不要怕承担责任,不要推卸责任对公司负责,对上级负责,对同事负责2、梳理流程、形成规范交到你手上的工作,如果日常经常做的,需要多个部门同事之间协调的,你应该梳理下流程,形成规范,并且画出流程图发给你的领导和其他同事,让大家知道这个流程怎么走,并且最好可以优化现有的流程,通过各种方式方法3、多做一点,深入一点领导给你一项工作,你做80分刚好,...原创 2018-05-15 10:28:14 · 289 阅读 · 0 评论