公司发展不同的阶段对技术团队的工作要求

创业初期
1、核心是跟着公司业务,快速试错,快速开发
2、技术选型:轻量级框架开发,不过多关注所谓的高并发、高可用性等
这个阶段系统稳定性最重要,花哨的页面功能比不上稳定的核心业务,不过于关注大规模用户使用、超高并发量、海量数据访问
3、人员:招聘不追求平稳的人、全栈的人比某一个方面的专家更适合当前阶段,只选适合匹配的人员。
人员的价值观培训:
价值观与使命感:培养一批与公司同心同德、共进退的核心员工,允许一部分非发自内心拥护公司的价值观的人,但是不能作为核心员工以及主管候选人(接班人)因为可能会在关键时候撂挑子。
对核心员工的企业使命与公司战略的学习,重要是培养忠诚度和执行力

高速发展期
1、团队管理:
需要进行:OKRs、绩效考核
核心成员管理能力培训、引导
(基础主管工作能力(沟通表达、思维理解能力、组织协调能力、学习能力)
管理能力:项目管理、员工激烈、员工一对一访谈、产品能力)
加强价值观、公司愿景、使命感
2、找到核心问题、重点投入,抓大放小、区分主次,需求优先级管理(价值、OKRs)
产品的稳定性依然是重中之重,稳定性优化、功能迭代、与业务并肩走
3、复盘总结文化建立:技术债需要安排时间逐步清理,顶住公司压力,安排时间做架构调整、性能调整、技术隐患处理
4、充分放权,定目标、追过程、拿结果,同时培养核心人员的管理能力,项目经理,与技术、产品一起做决策,形成决策委员会制度。
5、培养接班人、物色并培养小组团队的接班人,防范与补位需要时刻准备
6、不要放松自我学习自我管理,参加专业的培训很有必要,提高人事管理能力、开拓技术视野、接触行业高端人才圈子

平稳期(平台期)
1、业务创新、技术创新,需要对商业、新技术有敏感度,视野需要更加开阔,在高速发展期一定不要放松自我学习自我管理,参加专业的培训很有必要
2、需要考虑技术引领业务发展,建立大数据,提供更多业务支撑
理解用户、精准画像、做精确的营销、做技术推送、提高转化率等等
3、架构根据发展趋势进行调整甚至重构

业务收缩期
1、根据公司调整积极配合及时调整团队战略,抓住核心,稳定核心用户群
2、核心骨干思想、价值观需要继续加强,这个阶段可以留下来的,请一定记住他们,并且有机会的话,要好好回报这些人。
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个人分类: 管理
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