川流不息

行为学的魅力，心仪已久，但一直“抽不出”时间学习。近期的每天一小读，感慨良久。

又叹公司可改进、可挖掘的地方实在太多，企业的源动力在哪？之余，记录心里点滴。

首先，我们工作为了什么？

对于年轻员工，不同年龄、层级，会有不同的答案：年轻从心、年长从粮、老板从企业愿景。不同的角度，各有其愿，而当力往一处使，企业的进步与成长自然不可抵挡。

而当前我们都在想什么？目前公司没有前进吗？是什么促使公司在前进？

基于这些思考，其实我们目前的前进动力的销售前端，是销售/用户驱使在干活。而研发系统的内在主动性、创造力，并没有充分发挥出来，因为我们目前的现状是：员工谋粮，老板谋愿，力未往一处使。任何过于单一的动力，都是危险、后劲不足、缓慢的。

其次，面对人才去留，我们怎么选、怎么留？

年轻从心，年长从粮，粮要稳，心易动。选择稳则温水煮青蛙，选择动则意味着较大的培养成本。但是企业要发展，动力是根本，而动力源自于年轻。成本的无度支出，是会导致负反馈的，因此需要尽量避免年轻人才的流出，怎么避免？打破现状，提供正确的激励、提供正确的通道，打破稳定无忧的”私企铁饭碗“。

再次，核心竞争力在哪？

私企铁饭碗的另一面，是阻碍学习型企业的形成。没有学习，就是吃老本、旧瓶装新酒，左右倒腾，缺乏创新的、里程碑性的变化，缺乏锐意前行的风气。

川流不息，源动力在哪？不破则不立。